Modelos y objetivos y atributos multiples.




ADMINISTRACION POR OBJETIVOS APO








ELVIA ANDREA COCUY FERNANDEZ
























FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MATEO
FACULTAD DE ADMINISTRACION
COMERCIO EXTERIOR
BOGOTA
2013




ADMINISTRACION POR OBJETIVOS APO








ELVIA ANDREA COCUY FERNANDEZ







DOCENTE:
RUBEN EMIRO PATIÑOFUNDACION UNIVERSITARIA SAN MATEO
FACULTAD DE ADMINISTRACION
COMERCIO EXTERIOR
BOGOTA
2013







OBJETIVO:

Conocer la administración por los objetivos APO, y su importancia en el campo de la administración.









































JUSTIFICACION:

Con el presente trabajo se pretende dar a conocer la importancia de laadministración por los objetivos APO, el lector vera la importancia de estas y sus principales objetivos en el campo de la administración.






































La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antesdefinir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa.
El administrador tiene que saber y entender lo que, entérminos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.
En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estiloexigente y equilibrado de administración de empresas.



1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente de área: Tanto el director general como los gerentes del área participan en el proceso de establecimiento y fijación de objetivos. Esta participación varía según el sistema adoptado. El gerente general hace el trabajo preliminar.

2. Establecimiento deobjetivos para cada departamento o posición:    la APO se fundamenta en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos pueden denominarse metas, propósitos, o finalidades: Define los resultados que un gerente deberá alcanzar en determinado cargo. Los sistemas de la APO definen objetivos cuantificables, con tiempo predeterminados.








3. Interrelación de los objetivosdepartamentales: Existe la relación entre objetivos de varios órganos o gerentes involucrados, no todos los objetivos se apoyan en los principios básicos, los objetivos comerciales se relacionan con objetivos de producción., los correspondientes con los objetivos de niveles superiores o inferiores.


4. Énfasis en la medición y el control de los resultados: A partir de los objetivos trazados porcada departamento, el gerente y sub. Gerente general elaboran planes tácticos adecuados para llevarlos a la práctica de la mejor manera. Se constituyen los instrumentos para alanzar los objetivos de cada departamento, se desdoblan y detallan en planes operacionales.

5. Evaluación, revisión y modificación continuas de los planes: Todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de evaluación yrevisión regular del progreso realizado, a través de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por alcanzar, lo cual permite el establecer algunas previsiones y fijas nuevos objetivos para el periodo siguiente.

6. Participación activa de los objetivos: Existe una gran participación del gerente general la mayor parte de los sistemas de la APO involucran mas al gerente general que a los...