Modelos Y Sistemas

MODELOS Y SISTEMAS (NOCTURNO)
PREGUNTAS DE TRABAJO PRACTICO INTEGRADOR

A – Investigación Operativa

1.- Investigación Operativa – Definición

2.- Reseña histórica de la Investigación Operativa

3.- Roles del analista Investigación de Operaciones

4.- Aplicaciones de la Investigación Operativa y tipo de problemas

5.- Relación de Toma de Decisiones e IO

6.- Situación Ideal ySituación del Modelo

7.- Fenómenos permanentes y estacionarios

8.- Función económica y restricciones del problema

B – Proyectos de Sistema de Información

1.- Determinación de la factibilidad – Tipos de factibilidad

2.- Determinación de los objetivos

3.- Planificación y control de las actividades

4.- Diagrama de GANT

5.- Diagrama de PERT – Ruta crítica y holgura

C – Modelosde Gestión de Inventarios

1.- Stocks – Tipos – Costos en la formación de los stocks

2.- Modelo Tamaño Económico de Lote (Modelo TEL)

3.- Modelos gráficos

D.- Resolución de ejercicios de Guía de TP

1.- Resolver por PC 5 ejercicios de equilibrio – Representar gráficamente









Respuestas

Investigacion Operativa

1) - Conjunto de técnicas que sirven para mejorar laeficiencia de la gestión.

- Ciencia de la decisión.

- Es la predicción de valores, de eficiencias y de costos, de un conjunto de elecciones especificas sobre una acción que ponga en juego sistemas hombres-maquinas.

- Estudia la forma de mejorar el funcionamiento y los resultados de procesos complejos donde intervienen hombres y maquinas (recursos escasos).



Podríamos decir que es laaplicación de métodos científicos para estudiar las alternativas frente a una situación que presente problemas, con el objeto de administrar una base cuantitativa que nos permita llegar a una solución óptima, en función de los objetivos perseguidos.




2) El uso de técnicas científicas con fines operativos se remonta a la antigüedad, pero se reconoce como fecha de nacimiento de la I.O. a laSegunda Guerra Mundial. Su inicio coincide cuando un grupo de científicos es encargado de estudiar los problemas que permitan elegir una estrategia óptima de los radares, es decir, que aconsejen la mejor manera de distribuir los radares existentes sobre las islas con el objeto de optimizar la detección de las posibles incursiones de la aviación enemiga.



3) El motivo del éxito o del fracasode cualquier operativo, ya sea militar, comercial, industrial, político, etc., depende de la adecuada o errónea utilización de los medios que se disponen para ese fin. Para ello, frente a distintas alternativas se debe decidir. No basta con que la alternativa elegida sea técnicamente correcta y económicamente sana, ya que luego deberá ponérsela en operaciones, y aquí es necesario contar con laaceptación de quienes deben ejecutarla. Luego de la decisión viene la acción, y esta se traduce en coordinar un conjunto de actividades cuyas consecuencias se sentirán en el futuro. Antiguamente la decisión del empresario era relativamente sencilla por la cantidad de factores que debía tener en cuenta era pequeño y podía abarcar en su examen (muchas veces intuitivo) el conjunto de ellos.



4)Se aplica mediante modelos matematicos, que traten de hacer un problema lo mas racional posible en cuanto a la solucion y se este lo menos errado posible y asi haciendo del problema real una solucion ideal.

Los tipos de problemas de una organización siempre se basan en estadisticas, ya que no tiene la posibilidad de generar una solucion exacta, por que hay muchos factores que varian y no se lospuede poner con exactitud.



5) La toma de decisiones se basa en relacion a las soluciones posibles que se nos presentan de deribadas variables, depende del encargado tomar la decisión y arriesgarse o dejar todo como esta, nunca sera 100% segura una posible solucion.



6) La situación ideal es que el modelo que implementos a la empresa sea el correcto y nos sirva y la situación modelo...