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EL DOWNSIZING
Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

Tipos:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de estaposición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requierede criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.
Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
Establecimiento de las herramientasque se emplearán.
Desarrollo de un plan de administración del cambio.
Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del downsizing.
Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.






BENCHMARKING

Elbenchmarking es una forma de determinar qué tan bien se desempeña una empresa (o una unidad de esta), comparado otras empresas (o unidades).Tradicionalmente, las empresas medían su desempeño y lo comparaban con su propio desempeño en el pasado. Esto daba una muy buena indicación de la mejora que está logrando. Sin embargo, aunque la empresa esté mejorando, es posible que otras empresas esténmejorando más, por lo que mejorar con respecto a años anteriores, puede no ser suficiente.

El benchmarking ubica el desempeño de la empresa en un contexto amplio, y permite determinar las mejores prácticas.
Tipos:
Benchmarking interno: un chequeo interno de los estándares de la organización, para determinar formas potenciales de mejorar la eficiencia.
Benchmarking competitivo: es la comparación delos estándares de una organización, con los de otras empresas (competidoras).
Benchmarking de la industria: comparar los estándares de la empresa con los de la industria a la que pertenece.
Benchmarking "mejor de su clase": es la comparación de los niveles de logros de una organización, con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo, sin importar en qué industria o mercado se encuentreLAS CINCO “S”
Seiri=clasificar: Consiste en clasificar y separar los elementos necesarios de aquellos que no lo son, retirando del sitio de trabajo.
Seiton=ordenar: Consiste disponer de manera ordenada todos los elementos después de haberlos separado, desarrollando el sentido del orden
Seiso=ordenar: Consiste limpiar el entorno y los elementos de trabajo como maquinas, herramientas, etc.,desarrollando el sentido de limpieza
Shitsue=autodisciplina: Consiste mantener el aseo y limpieza de la persona usando la ropa de trabajo adecuada. Desarrollando el sentido de la salud
Seikeisu=asear: Consiste comprometerse con las anteriores “S” desarrollando un sentido de la autodisciplina.

METODO CINCO “S” GRUPO ONE

EL COACHING
Es el arte para reconectarnos con nuestros discursos,interpretaciones, emociones, cuerpo y con la naturaleza, es una forma de ayudar a aprender.
Objetivos:
Apoyo en la correcta definición de los objetivos del negocio
Ayudar a mantener la atención sobre su plan
promover la gestión y el liderazgo
Reducir los costos e incrementar la productividad





COACHING GRUPO ONE



OUTPLACEMENT
Es un programa empresarial que ayuda a las personas...