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 Tipos de estrategias
1: nivel corporativo: es el nivel en que se pretende determinar en qué negocios debe o quiere estar una compañía, es un enfoque para guiar el empleo y la utilización de los recursos dentro de las organizaciones para así mantenerse , crecer y no ser eliminada por la competencia . Refleja la dirección que sigue la organización y las funcionesque cumplen sus unidades en el desempeño en tal dirección.
1.1: crecimientos: es un estrategia corporativa con lo que se trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el número de productos q ofrece o los mercados que atiende. Al seguir una meta de crecimiento la organización aumenta sus ingresos por ventas, números de empleados, participaciones en el mercado y otras medidascuantitativas.
a).- concentración: a este crecimiento se alcanza cuando la organización se enfoca en su principal línea de negocios y aumenta el número de productos que ofrece a los mercados de su principal negocio. No adquiere ni se funde con otras empresas, sino que crece aumentando sus propias operaciones comerciales.
b).- integración: existen dos tipos de integración.
b.1).- integraciónvertical: este tipo de integración supone que uno de los miembros tiene la propiedad de otros miembros situados a distinto nivel las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten el mismo dueño .generalmente los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común.
b.2).- integración horizontal: es unaestrategia que busca la propiedad o el aumento del control sobre los competidores de una empresa. Una de las tendencias más significativas en la dirección estratégica actual es el aumento en el uso de la integración horizontal como una estrategia de crecimiento. Las funciones, adquisiciones y la toma de control entre competidores permiten el incremento de economías.
c).- diversificación: es el procesopor el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra a nuevos mercados, por la vía de la adquisición corporativa o invirtiendo directamente nuevos negocios. Existen dos tipos de diversificación dependiendo de si existe algún tipo de relación entre los negocios antiguos y nuevos de la compañía. El motivo por l q las compañías se diversifican es por la búsqueda de sinergias o unareducción de riesgo global de la empresa
c.1).-diversificación relacionada: es cuando existen similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, canales de distribución, los mercados, las tecnologías, etc. O cualquier otro elemento que permita complementarlos negocios entre sí. Basada en la meta de establecer una unidad de negocios una nueva industria que se relaciona con unidades de negociosexistentes de una empresa.
c.2).- diversificación no relacionada: es la estrategia corporativa basada en el modelo multinegocios cuya meta es incrementar la contabilidad mediante el uso de competencias organizacionales generales para incrementar el desempeño de todas las unidades de negocios de la empresa. Sueles llamárseles “conglomerados”. Las empresas q adapten esta estrategia no tiene laintención de transferir o aprovechar competencias entre unidades de negocios o compartir recursos.
1.2: estabilidad: es la estrategia q siguen las empresas que apuestan por mantener su actual nivel de ingreso y beneficios. Se caracteriza por la ausencia de cambios significativos por ejemplo, seguir sirviendo a los mismos clientes al ofrecerle el mismo producto o servicio, mantener la marca anterior deutilidades sobre la inversión de organización.
1.3: renovación: es la estrategia que trata sobre una empresa que cuando da a conocer a menudo artículos de organizaciones que no consiguen satisfacer sus metas o cuyo desempeño se reduce. Por q cuando una empresa está en problemas los gerentes tienen que trazar estrategias para abordar las deficiencias de la organización.
a).- renovación de...