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El modelo de Carnegie: coaliciones y cubos de basura
Los límites de la racionalidad organizativa han sido estudiados también desde otros puntos de vista. En la Universidad De Carnegi- Mellon,Helbert Simón, James March Y Richard Cyert desarrollaron un conjunto de ideas para explicar que ocurría realmente en las organizaciones cuando se trataba de tomar decisiones no rutinarias.
Decisionescolectivas y acción política
Las decisiones colectivas, como es el caso de las organizaciones, están sujetas a un proceso de definición del problema, de los fines que se pretenden conseguir y los mediosmás adecuados para lograr. Cuando el problema está claro, son divididos los medios en un por su propio peso no hay problema alguno para la de decisiones.
Los procesos de decisión a lograr solucionesde compromiso más que de soluciones óptimas.
March y el
Con esta imagen quiere dar a entender que una organización es como un depósito en el que cada miembro de la organización, de acuerdo con sucapacidad, introduce su propia visión sobre cuáles son problemas que importa, aportar soluciones o ideas para poner en práctica y asigna recursos en la medida de sus posibilidades. Lo que no estágarantizado es que todas las iniciativas sean coherentes entre sí, que las consecuencias de esas actuaciones en público en a la organización en la misma dirección.
El garbage model. En este modelo losproblemas, las soluciones posibles, los participantes y la oportunidad para actuar con grupos separados de acontecimientos sólo aleatoriamente llegan a cuadrar y hacer avanzar a la organización entorno.¿Merece la pena reiterar la educación universitaria en tecnología y recursos que pueden resultar obsoletos al cabo de pocos años? ¿Hay que renunciar a ese objetivo y centrarse en materias teóricas oclásicas?
Pero qué significa que la Universidad la tenga éxito o lo de haciendo bien es una pregunta difícil de responder, pues pueden recibir casi tantas respuestas como personas que puedan...