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Instituto tecnológico de Tepic
Modelos de optimización de recursos

Capítulo 1 Método del camino critico
Antecedentes:
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método del pert(program Evaluation and review technique) desarrollada por la armada de los estados unidos de américa en 1957,para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de proyectosespeciales por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles
El método CPT (critical path method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1956 en los estados unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remignton Rand, buscando el control y la optimización de los costos deoperaciónes mediante la planeación adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operaciones, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y costo posibles.


Definición:
El método del caminocrítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución, y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que deben desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo optimo
USOS
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier cualquier proyecto grande o pequeño.
Para obtener los mejoresresultados debe aplicarse a los proyectos que poseen las siguientes características:
a) Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
b) Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el. En un tiempo mínimo, sin variaciones es decir, en tiempo critico
c) Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponibleMetodología:
El método crítico consta de dos ciclos
1. Planeación y programación
2. Ejecución y control
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas
a) Definición del proyecto
b) Lista de actividades
c) Matriz de secuencia
d) Matriz de tiempos
e) Red de actividades
f) Costos y pendientes.
g) Comprensión de la red
h) Limitaciones del tiempo, de recurso y económicas
i) Matriz deelasticidad
j) Probabilidad de retraso.
El segundo ciclo contiene las siguientes etapas
a) Aprobación del proyecto
b) Órdenes del trabajo
c) Graficas de control
d) Reporte de análisis de los avances
e) Toma de decisión y ajustes



El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente deacuerdo con el desarrollo del tiempo, costos, elementos utilizados coordinación etc.
Al terminarse la primera red, generalmente hay cambios de klas actividades componentes den las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista una completa conformidad de las personas que integran el grupo de ejecución.
El segundo ciclotermina al terminar al tiempo de hacer la última actividad del proyecto
Y entre tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el trabajo realizado

DEFINICIÓN DEL PROYECTO
Como toda la actividad por realizar requiere conocimientos precisos y claro de lo que se va hacer, de su finalidad, viabilidad elementos disponibles capacidadfinanciera etc.
Esta etapa aunque esencial para la ejecución del proyecto n forma parte del método.





Capítulo 2 Planeación y programación
Ampliación de una fabrica
Lista de actividades
Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en el proyecto total
Esta información se obtiene de las personas que intervendrán en la ejecución del proyecto de...