Modelos

Modelo de Hax y Majluf

• La estructura debe ser una consecuencia de la estrategia, una resultante de los requerimientos estratégicos de la organización.
• Concede una importancia central en losaspectos culturales, normativos y valóricos de una organización en la configuración de lo que ésta podrá llegar a ser y a hacer.
• La cultura de una organización condiciona su estrategia y así determinalos elementos básicos de la estructura.

Para diseñar una organización:
1. Definir una estructura organizacional básica, orden jerárquico.
2. Revestir la estructura con detalles operacionalesespecíficos.
3. Balance entre la estructura y los procesos de gestión (planificación, control de gestión, comunicación e información y los sistemas de gestión de recursos humanos y de recompensas).

Rolesprincipales que debe cumplir la estructura:
1. Apoyo a la implementación de programas estratégicos.
2. Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización.

Síntomas deuna estructura inadecuada:

1. Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
2. Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico.
3. Clima de trabajo demasiado conflictivo.
4. Falta dedefinición en la planificación de los negocios, olvido de mercados particulares, falta de adecuación para maximizar crecimiento y beneficios.
5. Falta de coordinación entre las divisiones.
6. Duplicaciónexcesiva de funciones en distintas unidades.
7. Excesiva dispersión de funciones en una unidad.
8. Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos.

• Busca un desarrollo permanente queimplica aprendizaje organizacional, capacitación y desarrollo para los miembros, debe ser capaz de integrar a todos e impartirles una visión estratégica compartida.
• VISIÓN ORGANIZACIONAL: Definiciónde objetivos, misión, segmentación de negocios, integración horizontal y vertical, filosofía corporativa, etc.

Para la visión:
1. Adecuada utilización de los procesos administrativos.
2. Adecuada...