MODELOS

Modelo de Kurt Lewin:
 Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
    El cual es 7producto de dos tipos de fuerzas las que ayudan aque se efectué el cambio (F. Impulsadoras) y las que impiden  que el cambie se produzca (F restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización.
    Cuando ambas fuerzas estánequilibradas, los niveles de comportamiento se mantienen y se logran según Lewin un equilibrio cuasi estacionario. Para modificarlo se puede incrementar las fuerzas que propician el cambio o disminuir la quelo impiden o cambiar ambas tácticas. Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambio planeado
1. Descongelamiento: implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en suactual nivel de comportamiento.
2. Cambio o movimiento: Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel  dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos,conductas y actitudes.
3. Recongelamiento: Se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio  donde se acude a la cultura, las normas, políticas y estructura organizacional
Lewinsostiene  que estas fases se pueden logar si se:
•       Determina el problema
•       Identifica su situación actual
•       Identifica la meta por alcanzar
•       Identifican las fuerzas positivas y negativasque inciden sobre el
•       Desarrolla una estrategia par lograr el cambio a partir de las situaciones actuales dirigiéndola hacia la meta
•       Lewin define un esquema de la raíz cuadrada
•       a.descongelmiento             d. Recongelamiento
•       b. Cambio                             c. Cambio en si
•            a. Descongelmiento: Prevalece una situación determinante, por ejemplo, laelaboración de control de inventarios manualmente, con el respectivo desperdicio de horas hombre y con posibilidad de cometer errores
•       Cambio: se presenta al principio un decremento de la...