modelosdiagPRES

MODELO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
MEDIO
AMB IENTE

R
DO
EE
OV
R
P

C

ES

MISIÓN
MISIÓN
SISTE
SISTEMAS
MASDE
DE
ADMI
ADMINSI
NSITRACI
TRACIÓN
ÓN
INFOR
INFORMACIÓN
MACIÓNYY
CON
CONTROL
TROL

IN
TE NO
C VA
NO C
LÓ ION
G ES
IC
AS

LIE
N

TE
S

ESTRU
ESTRUCCTUR
TURAA
ORGANIZA
ORGANIZACION
CIONAL
AL

RECURSOS
RECURSOS
HUMANOS
HUMANOS

TEC
TECNOLOGÍA
NOLOGÍA

S S
NE E
IO TAL
S IC EN
O
M
SP A
DI ERN
B
GU

OTRAS
VARIA BLES

SITUACIÓN
SITUACIÓN
ACTUAL
ACTUAL

DI AGNÓSTICO ORGANIZACION AL

ACCIONES D E M EJ ORAMI ENTO

SITUACIÓN
SITUACIÓN
DESEADA
DESEADA

VARIABLES COMPRENDIDAS EN EL MODELO
Misión

Sistemas de
Estru ctura
Adminis tración
Organ izacion al informaci ón y

Tecnolog ía Recur sos Hum anos

Entorno

control
Canti da d
Estructura
orga niz acio na l

Organi zaci ón d el
trabaj oMetas

Tramos de c ontro l
Puestos

Sistemas d e
informa ció n

Progra mas

Estructura func io nal

Propós ito
Objetiv os

Product ivid
ad
Efectivid ad

Difere nci ació n
integr aci ón
Interfaces exter nas e
intern as
Descri pci one s de
puesto

Maqu in as y
herram ie ntas

Método s y
proce dim ient os
Sistemas d e contr ol técnico s

-No puestos
-No vacantes
-Proyecciones de Rec. Hum.

Cal ida d-Capacitación tec.Y admiva.
-Resultados de evaluaciones

Medi o amb ie nte
Cli entes
Disp osic ion es
gub erna ment ales
Provee dor es

Indices de com porta mie nto
Mecan ismos de
coord in ació n
Método s y
proce dim ient os
admi nistrativ os

Avance s
tecnol óg icos

Ausentismo, rotación, promociones,
tiempo extra .

Filia les

Sistemas d e rec ompe nsas

Innova cio nes
tecnol óg icas

Lid eraz goRel acio nes g rup ale s

Dise ño d el trab ajo

Comunicación, conflictos
colaboración, retroalimentación
participación, toma de decisiones

Carg as de tra baj o

Con dici on es fisica s
Percep ció n
De la organización
Del puesto
Del Area

Las vaiables del
entorno se analizan
en base al sistema
diagnosticado

EL MODELO DE SEIS-CAJ ONES DE MARVIN R.
WEISBORD
PROPÓSIT
PROPÓSITOS:
OS:
¿En
¿Enquéquéclase
clasede
denegocio
negocio
estamos?
estamos?
RELACIONES:
RELACIONES:
¿Cómo
¿Cómohemos
hemos
manejado
manejadolos
los
conflictos
conflictosentre
entrelas
las
personas?
personas?¿Con
¿Conlala
tecnología?
tecnología?

LIDERAZGO:
LIDERAZGO:
¿Alguien
¿Alguienmantiene
mantiene
las
lascajas
cajasen
en
equilibrio?
equilibrio?

MECANIS
MECANISMO
MODE
DE
AYUDA:
AYUDA:
¿T
¿Tenemos
enemosadecuada
adecuadacoordinación
coordinaciónde
delas
las
tecnologías?
tecnologías?

AMBIENTE

EST
ESTRUCT
RUCTURA:
URA:
¿Cómo
¿Cómohemos
hemos
dividido
divididoeleltrabajo?
trabajo?

RECOMPENSAS:
RECOMPENSAS:
¿T
¿Tienen
ienentodas
todaslas
las
tareas
tareasnecesarias
necesariassus
sus
incentivos?
incentivos?

MODELO Mc. KINSEY

ESTRUCTURA

ESTRATEGIA

SISTEMAS

VALORES
COMPARTIDOS

CAPACIDADES

ESTILO

STAFFFACTORES DEL CAMBIO SISTÉMICO
(BASADO EN RESULTADOS DE EXPERIENCIAS EXITOSAS)
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
DISEÑO DE
TAREA

TECNOLOGÍA
ADMINISTRACIÓN
DE FRONTERAS

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

LAY-OUT
ROL DE
SUPERVISIÓN
SISTEMA
INFORMACIÓN

SISTEMA DE
REMUNERACIÓ N
PERSONAL

MODELO DE FRENCH Y BELL

Medio Ambiente

SUBSISTEMA DE TAREA

SUBSISTEMA TECNOLOGICO

•Tarea
•Subtar ea

SUBSISTEMA
SUBSISTEMA DE LAMETA
ESTRUCT URAL
•Subd ivis ion es
•Metas Prin cip ales
•Metas Sub un itari as
•Organi zaci on es
•Reg las N ormas
•Metas de l Progr ama
•Comu nic acio nes
incl uyen do fe ed b ack
•Autorid ad
•Plan eac ión
•Coor din aci ón
•Contro l
•Toma de d ecis ion es
•Flujo d e trab ajo

•Herram ie ntas
•Maqu in aria
•Proced imi entos
•Método s
•Con ocim ient o Técnic o

SUBSISTEMA
HUMA NO-SOCIAL
•Filosofía yesti lo d e
lid erazg o
•Formal:R ecom pe nsas,
ince ntivos, rec on ocimi entos
•Informal:N ormas,
sentimi entos, va lor es,
estadística s

MODELO DE DIAGNOSTICO TRIDIMENSIONAL
PATRICK WILLIAMS
MEDI O A MBIEN TE

CONCEPT OS D E
APOYO

DESCE NTRALIZACION

CENTR ALIZACION

AL
OC
I

Visión to tal de la
organización.
Los esfuerzos hacia la
efectividad dema ndan
una clara visión del
todo.

-S
NO...