modernas filosofias

“Año de la Promoción de la Industria Responsable y Compromiso Climático”

UNIVERSIDAD PRIVADA DE PUCALLPA





FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA : MODERNAS FILOSOFIAS DE GESTION
DOCENTE : OSCAR DIAS
CURSO : CONTROL Y EVALUACION DE EMPRESAS
CICLO : VI
INTEGRANTES : INCAÑAUPA VALDIVIA, CARLOS
: TARAZONA OCHOA FRANCO
: RAMOS ROJASVICTOR HUGO



PUCALLPA – PERÚ
2014

















DEDICATORIA
El presente trabajo está dedicado a todos nuestros compañeros por tratarse de un tema importante y necesario conocer para la aplicación en la carrera que estudiamos.

INTRODUCCIÓN

En todas las empresas existen una serie de teorías, herramientas y normas, que conforme pasan los años estas vanfortaleciéndose, son remodeladas o surgen nuevas herramientas para brindar a los empresarios elementos que les permitan incrementar sus niveles de productividad y competitividad. A si puedan optimizar la parte interna, externa y/o la organización en general.
Ya que los entornos empresariales se hacen cada vez más complejos y exigentes, obligando a que las empresas sean día a día mucho más productivasy competitivas. La buena aplicación de estas herramientas nos ayudara a tomar decisiones rápidas e inteligentes.

A continuación te comparto trece de estas herramientas administrativas que han sido aplicadas en varias de las compañías más importantes de nuestra época, permitiéndoles mejorar sus procesos y optimizar sus flujos de trabajo. De alguna herramienta encontrarás apenas una pequeñadefinición, pero la invitación es a que investigues más acerca de aquellas que te resulten interesantes para aplicar en tu empresa.



A continuación ampliamos el tema, para mayor información y detalle.

MODERNAS FILOSOFIAS DE GESTION

1. KAIZEN (MEJORAMIENTO CONTINUO): Es una filosofía de trabajo Japonesa que se enfoca en los procesos, buscando hacer que estos sean más efectivos, eficientesy adaptables. La base milenaria de esta filosofía es: "¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!". Las empresas que aplican en sus procesos los principios y bases conceptuales del Kaizen, están firmemente convencidas de que siempre es posible hacer mejor las cosas y que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.

1.1. Conceptos de mejoramiento continuo
1. James Harrington (1993), para élmejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
2. Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento Continuo como una conversión en el mecanismo viable y accesible al que las empresas de los países en vías de desarrollo cierren la brecha tecnológica que mantienen con respectoal mundo desarrollado.
3. Abell, D. (1994), da como concepto de Mejoramiento Continuo una mera extensión histórica de uno de los principios de la gerencia científica, establecida por Frederick Taylor, que afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado (tomado del Curso de Mejoramiento Continuo dictado por Fadi Kbbaul).
4. Eduardo Deming (1996), según la óptica de este autor,la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será llamado Mejoramiento Continuo, donde la perfección nunca se logra pero siempre se busca.

1.2. Importancia del mejoramiento continuo
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
A través delmejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación de esta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser...