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Inconvenientes.

1. Oligopolio: al ser una compañía que ha optado por las estrategias de fusión y adquisición de otras compañías hoteleras para su crecimiento e invertir en empresas conjuntas oJoint ventures, Sol Meliá en muchas ocasiones a llegado a ser la que marca los precios de los hoteles debido a que existe un número reducido de empresas del sector por lo que le da cierta libertad a lahora de marcar los precios. Este hecho puede hacer perder clientes que no estén de acuerdo en pagar más por el mismo servicio que otra empresa del sector le pueda ofrecer.


2. Estandarización deproducto: el efecto cadena puede ser una ventaja, pero también puede convertirse en un inconveniente, si el cliente no quiere encontrar algo que ya conoce, sino que busca algo diferente. Laestandarización suele ser muy estricta y no hay posibilidad ni de ofrecer mejor calidad ni peor. Es en este caso donde puede también la cadena encontrar dificultades a la hora de ofrecer sus servicios. Pues esmuy difícil cambiar la calidad ya estandarizada.


3. Desmotivación del trabajador: este aspecto es un inconveniente potencial pues en el caso de sus directores hoteleros, éste no puede teneriniciativa propia, es un mero gestor de un presupuesto marcado por la cadena. Su función es hacer todo lo posible para que se cumplan los presupuestos. Este problema se agudiza más si la cadena trabaja conTTOO, a los que se les ha ofrecido un precio fijo con mucho tiempo de antelación. Otro problema, es que un director que quiera ascender, deberá irse a trabajar a hoteles fuera de su país durante unosaños y esto puede ser muy desmotivador, dependiendo de su circunstancia personal, ya que no será lo mismo una persona joven sin responsabilidades, que otra persona con hijos.


4. Economías deescala limitadas respecto a la mano de obra y producción: puede darse el caso de que la compañía al internacionalizarse y abaratar costes quiera optar por incrementar la maquinaria con el fin de...