Modos De Entrada En Los Negocios Internacionales

MODOS DE ENTRADA EN MERCADOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO
CAMPUS SAN RAFAEL

PROYECTO:
MODOS DE ENTRADA EN MECADOS INTERNACIONALES

MATERIA:
NEGOCIOS INTERNACIONALES

MAESTRO:
MANUEL SAAVEDRA VARGAS

INTEGRANTES:
AGUILAR ESPINOSA KARLA CID DE LEÓN MEDINA ILSE FERNANDA TORRES MENDOZA ALELI

ÍNDICE
MODOS DE ENTRADA EN MERCADOS INTERNACIONALES

CAPÍTULO 1INTRODUCCIÓN 3 ¿PORQUÉ LAS EMPRESAS PARTICIPAN EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES? • DECISIONES BÁSICAS DE 5 PENETRACIÓN 4

CAPÍTULO 2

MODOS DE ENTRADA EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES • EXPORTACIÓN • PROYECTOS MANO EN LLAVE Y LICENCIAMIENTO • FRANQUICIAMIENTO Y SUBSIDARIAS CON PROPIEDAD ABSOLUTA • ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y JOINT V. CONCLUSIONES GLOSARIO BIBIOGRAFÍA
“Modos de Entrada en MercadosInternacionales”

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INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1
Las empresas que operan internacionalmente deben participar en modos de hacer negocios, como la exportación, que difieren de los que se acostumbran a realizar domésticamente.

Cuando una empresa opera internacionalmente, agrega condiciones del extranjero a sus condiciones domésticas, aumentando la diversidad de su ambienteexterno (Física, social y competitiva).

Estas operaciones junto con la regulación gubernamental de los negocios internacional les afectan a las utilidades de la empresa, la seguridad

de empleo y los sueldos, precios al consumidor y la seguridad nacional.

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MODOS DE ENTRADA EN MERCADOS INTERNACIONALES

¿PORQUÉ LAS EMPRESAS PARTICIPAN EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES?
Cuando unaempresa opera internacionalmente debe considerar estos aspectos: Misión: qué intentará hacer y en qué se convertirá a largo plazo. Objetivos: metas de rendimiento específicas para cumplir su misión. Estrategias: medios para lograr sus objetivos. Los objetivos de operación inducen a la empresa a participar en negocios internacionales y son: Expandir Las Ventas: Las ventas de las empresas dependen de dosfactores: el interés de los consumidores en los productos y servicios, y en la disposición que estos tengan para comprarlos. Entre más ventas más utilidades. Adquirir Los Recursos: Los fabricantes y trabajadores buscan productos, servicios y componentes producidos en países extranjeros, como también buscan capital, tecnología e información todo esto proveniente del extranjero para reducir loscostos. La adquisición de recursos permite a una empresa mejorar la calidad de los productos y diferenciarse de sus competidores aumentando potencialmente la participación al mercado y sus utilidades. Minimizar El Riesgo: Las empresas buscan mercados extranjeros para aprovechar las diferencias de los ciclos económicos (recesiones y expansiones) que existen entre países. Las ventas disminuyen o crecenmás lentamente en un país de recesión y aumentan o crecen con mayor rapidez en un país que se expande económicamente.
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DECISIONES BÁSICAS DE PENETRACIÓN
Se deben contemplar tres decisiones básicas que una firma debe tomar en cuenta para su penetración extranjera: 1. Qué mercados penetrar 2. Momentos de penetración 3. Escala de penetración 1. ¿QUÉ MERCADOS PENETRAR? Existen más de 160naciones-estado en el mundo, pero no todas representan el mismo potencial de ganancia a largo plazo del país en cuestión. El atractivo de un país como mercado potencial para un negocio internacional depende del balance, beneficios, costos y riesgos asociados con la ejecución de negocios en ese país. Los beneficios económicos a largo plazo, asociados con los negocios en un país son una función defactores: • • • Tamaño de mercado (punto de vista demográfico) Riqueza presente (poder adquisitivo) Riqueza futura

Los costos y riesgos asociados con las negociaciones en un país extranjero son menores en naciones avanzadas y mayores en naciones menos desarrolladas. Otro factor importante es el valor de un negocio internacional que pueda crear un mercado extranjero.Esto depende de la idoneidad de su...