Modulo 05 Planeaci n estrategica Marco logico

PLANIFICACION
ESTRATÉGICA
Marco Lógico
Expositor:
Dr. Ing. Horacio V. Barreda Tamayo
Junio 2005

El Marco Lógico
Una herramienta para fortalecer el Diseño, la
Ejecución y la Evaluación de Proyectos
Diseño

Marco
Lógico

Evaluación

Ejecución

El ciclo de proyectos
Identificación
de ideas de
proyectos
Definición
de objetivos

Ejecución

Diseño
Análisis
Y aprobación

©f omcalidad

MARCO LOGICOEvaluación
Ex-Post

La Matriz de Marco Lógico
• Es un sistema estructurado
• para planificar
• y comunicar
• en un solo cuadro
• la información más importante sobre un
proyecto.

La Lógica de un Proyecto:
Una serie de hipótesis lógicas

Fin

Entonces
si

Propósito

entonces
Componentes

si

Entonces
Actividades

si

Antecedentes del Marco Lógico

..

Finales de 1960 se concibió esta metodologíapara la Agencia
Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos. (USAID)

En la actualidad es utilizada por la mayoría de las Agencias de
Cooperación y Desarrollo, de manera
particular el Comité de
..
Ayuda al Desarrollo de la OCDE promueve su uso entre los
países miembros. (AECI-España, CIID-Canadá, GTZ - Alemania)

Organismos
OrganismosInternacionales
Internacionaleshan
hanincorporadoincorporado
esta
metodología
(OEA,
Banco
Mundial,
esta metodología (OEA, Banco Mundial,
Banco
BancoInteramericano
Interamericanode
deDesarrollo)
Desarrollo)

El Marco lógico responde a:
 Planificación de proyectos carentes de precisión, con
objetivos múltiples que no están claramente relacionados
con las actividades del proyecto;
 Proyectos que no se ejecutan exitosamente, y el
alcance de laresponsabilidad del gerente no está
claramente definida;y
 Imagen poco clara de cómo luciría el proyecto de si
tuviese éxito y los evaluadores no tienen un base
objetiva para comparar lo que se planeó con lo que
sucedió en realidad.

Enfoque de Marco Lógico EML
El EML se basa en el método del
“Marco Lógico”, el cual es una manera
de estructurar los principales elementos
de un proyecto, subrayando loslazos
lógicos entre los insumos previstos, las
actividades planeadas y los resultados
esperados.

Algunas ventajas
Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación
y sirve para reducir ambigüedades;
Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de
los objetivos, metas y riesgos que comparten todos los
involucrados;
Suministra un temario analítico común que puede serutilizado por el equipo planificador, el ente evaluador y
cualquier otro actor que se vincule al proyecto (información
necesaria);
Enfoca el trabajo técnico en los aspectos críticos y puede
acortar documentos de proyectos en forma considerable;

Enfoque de Marco Lógico EML
Orientación por
objetivos

Orientación hacia
grupos beneficiarios

Participativo

El enfoque del marco lógico
Orientación porobjetivos
Orientación hacia un grupo beneficiario
Participativo

Clarificar el propósito y la justificación del proyecto
Identificar las necesidades de información
Definir claramente los elementos claves de un
proyecto
Analizar el entorno del proyecto desde el inicio
 Facilitar la comunicación entre las partes implicadas
Identificar cómo medir el éxito o fracaso del proyecto

Las lógicas delEML
Vertical
Relaciones lógicas verticales de causa
-efecto entre las diferentes partes de un
problema que corresponde a los diferentes
niveles de la matriz, relacionando las
actividades (insumos), los componentes (o
productos), el propósito y el fin como el
conjunto de objetivos jerarquizados.

Fuentes de Factores
Indicadores
verificaciónExternos
Objetivo
Global

Objetivo
Específico

HorizontalPrincipio de la correspondencia que
vincula cada nivel de objetivos a la
medición del logro (indicadores y medios
de verificación) y a las condiciones que
pueden afectar su ejecución y posterior
desempeño (supuestos principales)

Resultados

Actividades

Insumos

Costos

Conceptos en el EML
Area sectorial/
nacional

Area sectorial/
nacional

Objetivo Global

Objetivo Específico
Area del
Proyecto...