Modulo 1 Gestión Y Calidad En Enfermería

MÓDULO 1

EL PROCESO ADMINISTRATIVO y GESTIÓN.
GESTIÓN en SALUD. GESTIÓN del CUIDADO ENFERMERO

ÍNDICE

CAPITULO 1.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
1.1. La Planeación
1.2. La Organización
1.3. La Ejecución
1.4. El Control
1.1 La Planeación Administrativa
Introducción
1.1.1 ¿Qué es Planeación?
Principios de la Planeación1.1.2 ¿Cuál es el Proceso de Planeación?
Tipos de Planes
Administración versus Gestión
CAPITULO 2.
GESTIÓN
2.1. Gestión
¿Cómo explicar las Organizaciones?
Principales desafíos planteados por la Teoría de las Organizaciones
Nuevos desafíos de la Gestión
2.2. Gestión en Salud
2.2.1 Particularidades de la Gestión en Salud
2.2.2Componentes de un Sistema de Salud
2.3. Modelo de Gestión
2.4. Modelo de Financiación
2.5. Módulo de Atención
2.5.1 Niveles de Gestión en Salud
2.6. Síntesis.
CAPÍTULO 3.
GESTIÓN DEL CUIDADO ENFERMERO
3.1. Gestión del Cuidado Enfermero.
3.2. Conceptualización
3.3. Normas Genéricas
CAPÍTULO 4.
¿QUÉ SON LAS ESTRATEGIAS?4.1 ¿Qué son las estrategias?
4.2. ¿Cuáles son los Tipos de estrategias?
4.3. ¿Qué es Planeación Estratégica?
4.3.1 ¿Qué es el Análisis FODA?


BIBLIOGRAFIA.





CAPÍTULO 1
EL PROCESO ADMINISTRATIVO




Los partidarios de la escuela del Proceso Administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen elproceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración.

Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:

➢ LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
➢ LA ORGANIZACIÓN paradistribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
➢ LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
➢ EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.


1.1 PLANEACION.
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estaridentificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, devisualizar, del propósito de ver hacia delante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrarmedios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.


1.2 ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo,será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.


Estas actividades componentes están agrupadas y...