Modulo 1 Salud Ocupacional Sena

Páginas: 43 (10552 palabras) Publicado: 5 de octubre de 2011
INTRODUCCIÓN
El funcionamiento de una empresa podemos enmarcarlo dentro del concepto de SISTEMA en el cual cada uno de sus componentes (recursos humanos, materiales, financieros, mercado, etc.) interactúan en busca de un objetivo común; dentro de su organización, comúnmente las empresas disponen de unos medios que podríamos llamar “Rutinarios” para la atención de ciertos eventos indeseados, lacual le permite afrontar estas situaciones dentro de un esquema de actuación considerados como “normal” sin que este pueda ocasionar traumas que interfieran sensiblemente con su funcionamiento. Esto es lo que sucede, por ejemplo, cuando un operario se lesiona aún gravemente una mano con una prensa troqueladora; en este momento se ponen a actuar unos recursos y procedimientos normales; se prestaprimer auxilio al lesionado y se lo remite a un centro de atención especializada de ser necesario; se realiza la investigación del hecho y se elabora el informe correspondiente; se desarrollan los tramites administrativos para las reclamaciones y compensaciones si hubiere lugar para ello; por ultimo, se remplaza al afectado en forma temporal o definitiva, independientemente de la gravedad de estehecho, el Sistema (la empresa) no ve comprometida su estabilidad.

A pesar de lo anterior, existe la posibilidad de que se presenten situaciones que no puedan manejarse dentro del esquema descrito, porque representan una amenaza potencial a la estabilidad del Sistema y/o pueden requerir de procedimientos o recursos que superen a los considerados como rutinarios, dando origen a lo que se denominageneralmente una EMERGENCIA. Las emergencias por sus características e implicaciones deben manejarse dentro de esquemas de organización “No Normales” que faciliten respuestas oportunas y eficaces.
Es evidente que una situación de emergencia requiere de un manejo que se sale de los procedimientos normales de una organización, y puede requerir así mismo la utilización de recursos internos y externos,y por sobre todo, necesita poseer las herramientas y una metodología que posibilite su recuperación en el menor tiempo posible; por no tenerlas, muchas empresas no han podido sobrevivir a las consecuencias de un incendio u otra emergencia.

La rigidez organizativa de las empresas y la falta de planeación los llevan a tratar de manejar la emergencia dentro de unos esquemas diseñadosespecíficamente para tiempos normales, donde las jerarquías, funciones y responsabilidades obedecen a situaciones que permitan operar dentro de un ambiente exento de premuras criticas, y donde las metas son a mediano y largo plazo. Como resultado de este manejo pueden llegar a presentarse decisiones inadecuadas e inoportunas, dando como resultado: respuesta lenta, descoordinación y equivocaciones y lógicamenteel caos con sus consecuencias indeseables. Es necesario entonces, que cada empresa tenga prevista una forma de organización de excepción para el manejo de las posibles emergencias que puedan presentarse y unos procedimientos de operación normalizados que les permitan actuar en forma sistemática, minimizando las improvisaciones y las posibilidades de equivocación.

ANTECEDENTES

LOSSINISTROS EN EL MUNDO

▪ Los siniestros si ocurren
▪ Los siniestros le pueden ocurrir a cualquiera
▪ Cuando los siniestros ocurren son difíciles de controlar

EL CONTROL DE LOS GRANDES SINIESTROS

▪ Implica grandes riesgos
▪ Generan gran confusión
▪ Requiere la utilización de muchos recursos
▪ Requiere la participación demuchas personas
▪ Requiere tomar decisiones “criticas”

CONSECUENCIAS DEL “MAL” MANEJO DE LOS SINIESTROS

▪ Improvisaciones
▪ Equivocaciones
▪ Desperdicio de recursos
▪ Dificultad de control
▪ Caos
▪ Destrucción
▪ Muertes y lesiones
▪ Perdidas

FACTORES QUE INCIDEN EN EL RIESGO DE UN...
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