Modulo_2 Gerencia_Estrategica_I

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
GERENCIA ESTRATÉGICA I

Modulo # 2
I.

Datos Generales

Nombre de la Asignatura: GERENCIA ESTRATÉGICA I
Unidades valorativas: 4

Código: GAE-1504

Duración del Modulo: 10 días

Objetivos Específicos:
1. Describir la naturaleza y el papel que juegan las declaraciones de la visión y
misión en la administración estratégica.
2. Explicar la razón por la que eldesarrollo de la declaración de la misión es tan
importante como el documento resultante.
3. Enumerar los componentes de la declaración de la misión.
4. Explicar cómo pueden verse beneficiadas las actividades de administración
estratégica por una clara declaración de visión y misión.
5. Evaluar la declaración de misión de diferentes organizaciones.
6. Redactar una efectiva declaración de visión ymisión.
Competencias a alcanzar:
1. Elabora y diferencia entre una declaración de misión y visón, y describe cada uno
de los elementos que componen una declaratoria de misión organizacional.
2. Desarrollará las habilidades analíticas para apoyar el proceso diario en la toma de
decisiones.
Descripción Breve del Foro:
Este foro nos ayudara a comprender mejor algunos conceptos básicos sobre el
modulo aestudiar.
FORO No.2 La Misión y La Visión
Favor ingresar a la siguiente dirección:
Ir a la página de Youtube y escribir en la barra de buscador de internet de Youtube
lo siguiente: http://youtu.be/Lk6OfqndH1k
Por favor vean el VIDEO y contesten en este foro, las siguientes preguntas:

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1. ¿Qué significa visión?
2. ¿Cuáles son lascaracterísticas de la visión? Explique las mismas.
3. ¿Cuáles son los tres tipos de visión?
4. ¿Por qué una visión puede ser superlativa?
5. Comente el ejemplo de visión de General Motors.
6. ¿Cómo se hace una visión? Y que involucra?
7. ¿De qué depende el éxito de una empresa? Explique.

Descripción Breve de Actividades:
Se colocará en la sección de tareas, el ejercicio correspondiente a esta actividad.Descripción Breve de Casos Harvard
Primer Caso de Harvard. “IGUALANDO A DELL”
II.

Desarrollo de Contenido
INTRODUCCIÓN

Este modulo se enfoca en los conceptos y herramientas necesarios para evaluar y
redactar declaraciones de visión y misión empresariales, y ofrece una metodología
práctica para desarrollarlas. Además se presentan y examinan desde un punto de
vista crítico algunas declaraciones demisión reales, de organizaciones grandes y
pequeñas, lucrativas o sin fines de lucro. Se analiza también el proceso de creación
de una declaración de misión y visión. La reciente recesión económica provocó un
cambio de rumbo en muchas empresas y por consiguiente, una diametral
transformación de su visión y misión. Por ejemplo: Microsoft ha incursionado en la
industria de la telefonía celular conNokia e IBM se está enfocando más en el análisis
de negocios.
Quizá podemos entender mejor la visión y la misión si examinamos los orígenes de
una empresa. En un inicio, la empresa es simplemente un conjunto de ideas.
Emprender un negocio parte de la creencia de que la nueva organización puede

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GERENCIA ESTRATÉGICA I

ofrecer algún producto o servicio a ciertosconsumidores en determinada zona
geográfica, mediante algún tipo de tecnología y a un precio redituable.
El propietario de la nueva empresa suele creer que la filosofía administrativa de ésta
generará una imagen pública favorable, y que su concepto de negocio puede ser
adoptado o comunicado a miembros importantes de la comunidad. Cuando estas
creencias sobre la empresa se ponen por escrito, eldocumento resultante refleja las
mismas ideas en las que se base la declaración de visión y misión. A medida que una
empresa crece, sus propietarios o gerentes ven la necesidad de revisar las creencias
en las que está fundamentada, pero aquellas ideas originales suelen verse reflejadas
revisadas de
LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA

Visión y misión
Las declaraciones de visión y misión suelen...