Modulo 5

Berenice Gutierrez Chávez 6´H

Planificación de plantilla

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Al determinar elnúmero y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.
E.W. Vetter define la planificación como “elproceso por el que una empresa se asegura el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útileseconómicamente¨

Descripción de puestos
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.  Además bosquejala relación entre el puesto y otros puestos en la organización, los requisitos para cumplir el trabajo y su frecuencia o ámbito de ejecución. Es importante observar que a descripción se basa en lanaturaleza del trabajo, y no en el individuo que lo desempeña en la actualidad.

Definición del perfil profesional
Al definir el perfil profesional, sentamos las características fundamentales que debeposeer la persona que ocupe el puesto. Habitualmente se distingue entre:
Requerimientos básicos o fundamentales: son aquellas “condiciones indispensables sin las cuales será imposible un rendimiento“normal” en el puesto
Requerimientos adicionales o complementarios: son las características que, combinadas con los requisitos básicos, permitirían un “rendimiento superior”

Selección del personal
LaSelección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda sercientífica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal...