Modulo 6 1MARIA NAVAS
Páginas: 3 (507 palabras)
Publicado: 15 de marzo de 2015
MARIA ALEJANDRA NAVAS PADRÓN
EDAD: 33 AÑOS
LICENCIADA EN CONTADURÍA PÚBLICA
MASTER EN COMERCIO INTERNACIONAL
Licenciada con más de 5 años de experiencia en gestión financiera y contable,implementación de controles financieros, planificación de actividades, control y verificación de procesos contables, preparación y seguimiento presupuestario anual.
CASO PRÁCTICO 1: ASEA BROWN BOVERI
1. ¿QUÉTIPO DE ESTRUCTURA TIENE ABB?
Considero que la empresa tiene una estructura matricial. Este tipo de estructura crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio clásico de launidad de mando. Combina la descentralización de la toma de decisiones con la diversidad, y además, relaciona dos o más perspectivas de los negocios (producto/mercado, producto/función, etc.)
En estesentido, la empresa ABB, ha diseñado una estructura que trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnología eléctrica con el conocimiento específico de los mercadosnacionales.
La empresa tiene una estructura directiva, en la parte superior se encuentra el consejo de dirección formado por su presidente y siete consejeros. Seguidamente está el comité ejecutivo formadopor once miembros, un presidente ejecutivo o CEO y diez responsables divisionales por áreas funcionales y productos, los responsables de división por productos está formado por cinco profesionales(miembros del comité ejecutivo).
Posteriormente están los responsables de las áreas de negocio y seguidamente a este el comité ejecutivo, están los responsables por áreas geográficas (region managers)formado por ocho áreas.
La otra dimensión de la estructura hace referencia a los mercados locales. En cada país se establece un consejero delegado responsable de maximizar el resultado y la eficienciade todas las actividades de ABB dentro de las fronteras nacionales. Mantiene en la mayoría de los países centros de fabricación así como numerosas oficinas comerciales para dar cobertura a la...
EDAD: 33 AÑOS
LICENCIADA EN CONTADURÍA PÚBLICA
MASTER EN COMERCIO INTERNACIONAL
Licenciada con más de 5 años de experiencia en gestión financiera y contable,implementación de controles financieros, planificación de actividades, control y verificación de procesos contables, preparación y seguimiento presupuestario anual.
CASO PRÁCTICO 1: ASEA BROWN BOVERI
1. ¿QUÉTIPO DE ESTRUCTURA TIENE ABB?
Considero que la empresa tiene una estructura matricial. Este tipo de estructura crea una doble cadena de mando que explícitamente infringe el principio clásico de launidad de mando. Combina la descentralización de la toma de decisiones con la diversidad, y además, relaciona dos o más perspectivas de los negocios (producto/mercado, producto/función, etc.)
En estesentido, la empresa ABB, ha diseñado una estructura que trata de conjugar simultáneamente las capacidades y habilidades en tecnología eléctrica con el conocimiento específico de los mercadosnacionales.
La empresa tiene una estructura directiva, en la parte superior se encuentra el consejo de dirección formado por su presidente y siete consejeros. Seguidamente está el comité ejecutivo formadopor once miembros, un presidente ejecutivo o CEO y diez responsables divisionales por áreas funcionales y productos, los responsables de división por productos está formado por cinco profesionales(miembros del comité ejecutivo).
Posteriormente están los responsables de las áreas de negocio y seguidamente a este el comité ejecutivo, están los responsables por áreas geográficas (region managers)formado por ocho áreas.
La otra dimensión de la estructura hace referencia a los mercados locales. En cada país se establece un consejero delegado responsable de maximizar el resultado y la eficienciade todas las actividades de ABB dentro de las fronteras nacionales. Mantiene en la mayoría de los países centros de fabricación así como numerosas oficinas comerciales para dar cobertura a la...
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