Modulo 9 Empresas multinacionales PyC
Páginas: 22 (5413 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2015
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Módulo 9 Clase Planeación y Control
Módulo #9
I.
Datos Generales
Nombre de la Asignatura: Planeación y Control
Código: PCE-1804
Unidades valorativas: 4 Duración del Módulo: 10 días
Objetivos Específicos:
1. Describir
los
diferentes
problemas
que
enfrentan
las
compañías
multinacionales.
2. Analizar diversas prácticas de las empresasmultinacionales.
Competencias a alcanzar:
1. Explicar los principales problemas y prácticas que realizan las compañías
multinacionales.
2. Aplicar los diferentes conceptos y técnicas aprendidas a lo largo del
curso para la implementación de controles administrativos.
Descripción Breve de Actividades:
Las actividades comprendidas en este módulo son:
1. Lectura del material designado sobre los temas yaseñalados.
2. Realización de una tarea individual sobre las empresas multinacionales y
la compensación.
3. Videos
sobre
la
globalización
y
la
diversidad
cultural
en
las
organizaciones.
4. Entrega
del
proyecto
administrativos.
final
para
la
implementación
de
controles
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Módulo 9 Clase Planeación y Control
II.
Contenido
INTRODUCCIÓN
E m p r e s a s m ul t in a c i o n a l e s
E
n este módulo veremos los
problemas
y
prácticas
del
control administrativo en las
empresas multinacionales (también
llamadas
m ayoría
transnacionales).
de
las
controlar
La
prácticas
las
para
operaciones
extranjeras
son
semejantes
aplicadas
en
las
a
las
operaciones
nacionales. Los procesos de planeación y control que hemos visto
hasta ahora(planeación estratégica, preparación del presupuesto,
análisis de las desviaciones, reportes, evaluación del desempeño y
sistema de remuneración para administradores) son por lo general
aplicables a las empresas multinacionales, pero necesitan ajustarse
al contexto en que estas operan.
Hay tres problemas particulares en las empresas globales: 1)
diferencias culturales; 2) fijación de precios detransferencia y 3)
tasas de intercambio. Este módulo se dedica a estos tres temas. Si
bien
nuestro
corporación
análisis
se
estadounidense
basa
y
en
sus
las
características
filiales
en
el
de
extranjero,
una
en
general los problemas que enfrenta cualquier empresa con filiales en
otros países son iguales.
Diferencias culturales
Una
de
las
importantes
variables
que
contextualesinfluyen
en
el
más
control
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Módulo 9 Clase Planeación y Control
II.
Contenido
INTRODUCCIÓN
E m p r e s a s m u l t in a c i o n a l e s
E
n este módulo veremos los
problemas
y
prácticas
del
control administrativo en las
empresas multinacionales (también
llamadas
m ayoría
transnacionales).
de
las
controlar
La
prácticas
las
para
operacionesextranjeras
son
semejantes
aplicadas
en
las
a
las
operaciones
nacionales. Los procesos de planeación y control que hemos visto
hasta ahora (planeación estratégica, preparación del presupuesto,
análisis de las desviaciones, reportes, evaluación del desempeño y
sistema de remuneración para administradores) son por lo general
aplicables a las empresas multinacionales, pero necesitan ajustarse
alcontexto en que estas operan.
Hay tres problemas particulares en las empresas globales: 1)
diferencias culturales; 2) fijación de precios de transferencia y 3)
tasas de intercambio. Este módulo se dedica a estos tres temas. Si
bien
nuestro
corporación
análisis
se
estadounidense
basa
y
en
sus
las
características
filiales
en
el
de
extranjero,
una
en
general los problemas queenfrenta cualquier empresa con filiales en
otros países son iguales.
Diferencias culturales
Una
de
las
importantes
variables
que
contextuales
influyen
en
el
más
control
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Módulo 9 Clase Planeación y Control
II.
Contenido
INTRODUCCIÓN
E m p r e s a s m u l t in a c i o n a l e s
E
n este módulo veremos los
problemas
y
prácticas
del
control...
Módulo 9 Clase Planeación y Control
Módulo #9
I.
Datos Generales
Nombre de la Asignatura: Planeación y Control
Código: PCE-1804
Unidades valorativas: 4 Duración del Módulo: 10 días
Objetivos Específicos:
1. Describir
los
diferentes
problemas
que
enfrentan
las
compañías
multinacionales.
2. Analizar diversas prácticas de las empresasmultinacionales.
Competencias a alcanzar:
1. Explicar los principales problemas y prácticas que realizan las compañías
multinacionales.
2. Aplicar los diferentes conceptos y técnicas aprendidas a lo largo del
curso para la implementación de controles administrativos.
Descripción Breve de Actividades:
Las actividades comprendidas en este módulo son:
1. Lectura del material designado sobre los temas yaseñalados.
2. Realización de una tarea individual sobre las empresas multinacionales y
la compensación.
3. Videos
sobre
la
globalización
y
la
diversidad
cultural
en
las
organizaciones.
4. Entrega
del
proyecto
administrativos.
final
para
la
implementación
de
controles
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Módulo 9 Clase Planeación y Control
II.
Contenido
INTRODUCCIÓN
E m p r e s a s m ul t in a c i o n a l e s
E
n este módulo veremos los
problemas
y
prácticas
del
control administrativo en las
empresas multinacionales (también
llamadas
m ayoría
transnacionales).
de
las
controlar
La
prácticas
las
para
operaciones
extranjeras
son
semejantes
aplicadas
en
las
a
las
operaciones
nacionales. Los procesos de planeación y control que hemos visto
hasta ahora(planeación estratégica, preparación del presupuesto,
análisis de las desviaciones, reportes, evaluación del desempeño y
sistema de remuneración para administradores) son por lo general
aplicables a las empresas multinacionales, pero necesitan ajustarse
al contexto en que estas operan.
Hay tres problemas particulares en las empresas globales: 1)
diferencias culturales; 2) fijación de precios detransferencia y 3)
tasas de intercambio. Este módulo se dedica a estos tres temas. Si
bien
nuestro
corporación
análisis
se
estadounidense
basa
y
en
sus
las
características
filiales
en
el
de
extranjero,
una
en
general los problemas que enfrenta cualquier empresa con filiales en
otros países son iguales.
Diferencias culturales
Una
de
las
importantes
variables
que
contextualesinfluyen
en
el
más
control
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Módulo 9 Clase Planeación y Control
II.
Contenido
INTRODUCCIÓN
E m p r e s a s m u l t in a c i o n a l e s
E
n este módulo veremos los
problemas
y
prácticas
del
control administrativo en las
empresas multinacionales (también
llamadas
m ayoría
transnacionales).
de
las
controlar
La
prácticas
las
para
operacionesextranjeras
son
semejantes
aplicadas
en
las
a
las
operaciones
nacionales. Los procesos de planeación y control que hemos visto
hasta ahora (planeación estratégica, preparación del presupuesto,
análisis de las desviaciones, reportes, evaluación del desempeño y
sistema de remuneración para administradores) son por lo general
aplicables a las empresas multinacionales, pero necesitan ajustarse
alcontexto en que estas operan.
Hay tres problemas particulares en las empresas globales: 1)
diferencias culturales; 2) fijación de precios de transferencia y 3)
tasas de intercambio. Este módulo se dedica a estos tres temas. Si
bien
nuestro
corporación
análisis
se
estadounidense
basa
y
en
sus
las
características
filiales
en
el
de
extranjero,
una
en
general los problemas queenfrenta cualquier empresa con filiales en
otros países son iguales.
Diferencias culturales
Una
de
las
importantes
variables
que
contextuales
influyen
en
el
más
control
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Módulo 9 Clase Planeación y Control
II.
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y
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control...
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