Modulo De Finanzas Erp
Páginas: 27 (6673 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2011
CAPITULO I.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A. Problema de Investigación
¿Cómo desarrollar un módulo de información financiera que sea integrable con un Sistema de Planeación Recursos Empresariales (ERP).
B. Antecedentes y situación actual
El origen de los sistemas ERP se encuentra en el área de la tecnología militar. Durante la Segunda Guerra Mundial, el gobiernoestadounidense utilizó sistemas especializados para gestionar los recursos materiales que se utilizaban en el frente de batalla, soluciones llamadas MRP Systems (Material Requeriments Planning Systems) o Sistemas de Planeación de Requerimientos de Materiales, destinados al manejo de inventarios.
A principio de la década de 1970, estos sistemas incursionaron en el sector productivo, principalmente enEEUU. Durante los años 1960 y 1970 tuvieron un desarrollo importante ya que permitían reducir los inventarios al planear sus insumos en base a la demanda real, “dice [1]Andrés Piedragil”, por lo que los MRPS evolucionan a MRP (Manufacturing Resource Planning). Este estaba dirigido a planificar todas las necesidades de materia prima dentro de la organización empresarial. Estos sistemas fueron unapoyo fundamental al crecimiento de esta industria, por lo que aumentan los recursos destinados a investigación y desarrollo de estos y de las tecnologías informáticas.
En 1980 evolucionaron completamente lo que dio lugar a los MRP ll, aunque el acrónimo cambio de manera radical a Manufacturing Resource Planning, estos nuevos sistemas permiten cuidar factores relacionados con las capacidades demanufactura desde producción hasta logística, apoyados fuertemente en los avances que se habían logrado en la industria tecnológica.
En la década de 1990, se veía un panorama disperso: por un lado los sistemas especializados en factores de requerimientos y en el otro extremo los sistemas orientados hacia la planeación de procesos de manufactura.
Dado el contexto de negocios que se empezó avivir, regido por un marco de competencia global que exige mayores niveles de eficiencia y productividad dentro de los procesos y operaciones de la empresa para poder alcanzar los niveles óptimos de servicio: las empresas necesitaban soluciones de tecnologías integrales que les permitieran alcanzar estos niveles. Debido a los requerimientos, la industria del software desarrollo varias aplicaciones conel fin de interconectar los sistemas MRP ll con los sistemas MRP existentes, a fin de integrar ese panorama disperso.
Poco después, la simple conexión (MRP / aplicaciones para corporativos) se transformó en un sistema empresarial integrado. Cuando sus alcances se llevaron a las áreas de finanzas, recursos humanos, compras, ventas y cobros, entre otras: los ERP habían nacido.
El concepto delos ERP ha evolucionado tras la incorporación de diversos elementos para optimizar la cadena logística (SCM – Supli Chain Management), soporta la relación de los clientes (CRM – Customer Relationship Management) e incorporar funcionalidad a través de internet en estas y otras áreas.
El líder mundial de este tipo de software es el gigante alemán SAP, en parte inventor del concepto, seguido porempresas como Oracle Corp., PeopleSoft Inc., Baan Co. NV, J.D. Edwards & Co y Navision.
SAP y PeopleSoft son los dos actores internacionales de más peso en el área, quienes afirman que contar con soluciones de este tipo es vital para poder optimizar el negocio basándose en soluciones para el manejo de las relaciones con el cliente y para el Business.
La compañía alemana SAP, mundialmenteconocida por su producto R/3, ofrece soluciones para administrar la cadena de logística (SCM), administración de las relaciones con proveedores (CRM), Businness Intelligence (BI), portales y marketplaces, entre otras.
Por otro lado, PeopleSoft, que se define actualmente como proveedor de soluciones o Business, cuenta con una oferta compuesta por ERP-HR, CRM y Businness Intelligence, orientada...
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
A. Problema de Investigación
¿Cómo desarrollar un módulo de información financiera que sea integrable con un Sistema de Planeación Recursos Empresariales (ERP).
B. Antecedentes y situación actual
El origen de los sistemas ERP se encuentra en el área de la tecnología militar. Durante la Segunda Guerra Mundial, el gobiernoestadounidense utilizó sistemas especializados para gestionar los recursos materiales que se utilizaban en el frente de batalla, soluciones llamadas MRP Systems (Material Requeriments Planning Systems) o Sistemas de Planeación de Requerimientos de Materiales, destinados al manejo de inventarios.
A principio de la década de 1970, estos sistemas incursionaron en el sector productivo, principalmente enEEUU. Durante los años 1960 y 1970 tuvieron un desarrollo importante ya que permitían reducir los inventarios al planear sus insumos en base a la demanda real, “dice [1]Andrés Piedragil”, por lo que los MRPS evolucionan a MRP (Manufacturing Resource Planning). Este estaba dirigido a planificar todas las necesidades de materia prima dentro de la organización empresarial. Estos sistemas fueron unapoyo fundamental al crecimiento de esta industria, por lo que aumentan los recursos destinados a investigación y desarrollo de estos y de las tecnologías informáticas.
En 1980 evolucionaron completamente lo que dio lugar a los MRP ll, aunque el acrónimo cambio de manera radical a Manufacturing Resource Planning, estos nuevos sistemas permiten cuidar factores relacionados con las capacidades demanufactura desde producción hasta logística, apoyados fuertemente en los avances que se habían logrado en la industria tecnológica.
En la década de 1990, se veía un panorama disperso: por un lado los sistemas especializados en factores de requerimientos y en el otro extremo los sistemas orientados hacia la planeación de procesos de manufactura.
Dado el contexto de negocios que se empezó avivir, regido por un marco de competencia global que exige mayores niveles de eficiencia y productividad dentro de los procesos y operaciones de la empresa para poder alcanzar los niveles óptimos de servicio: las empresas necesitaban soluciones de tecnologías integrales que les permitieran alcanzar estos niveles. Debido a los requerimientos, la industria del software desarrollo varias aplicaciones conel fin de interconectar los sistemas MRP ll con los sistemas MRP existentes, a fin de integrar ese panorama disperso.
Poco después, la simple conexión (MRP / aplicaciones para corporativos) se transformó en un sistema empresarial integrado. Cuando sus alcances se llevaron a las áreas de finanzas, recursos humanos, compras, ventas y cobros, entre otras: los ERP habían nacido.
El concepto delos ERP ha evolucionado tras la incorporación de diversos elementos para optimizar la cadena logística (SCM – Supli Chain Management), soporta la relación de los clientes (CRM – Customer Relationship Management) e incorporar funcionalidad a través de internet en estas y otras áreas.
El líder mundial de este tipo de software es el gigante alemán SAP, en parte inventor del concepto, seguido porempresas como Oracle Corp., PeopleSoft Inc., Baan Co. NV, J.D. Edwards & Co y Navision.
SAP y PeopleSoft son los dos actores internacionales de más peso en el área, quienes afirman que contar con soluciones de este tipo es vital para poder optimizar el negocio basándose en soluciones para el manejo de las relaciones con el cliente y para el Business.
La compañía alemana SAP, mundialmenteconocida por su producto R/3, ofrece soluciones para administrar la cadena de logística (SCM), administración de las relaciones con proveedores (CRM), Businness Intelligence (BI), portales y marketplaces, entre otras.
Por otro lado, PeopleSoft, que se define actualmente como proveedor de soluciones o Business, cuenta con una oferta compuesta por ERP-HR, CRM y Businness Intelligence, orientada...
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