Modulo De Gestion De Recursos Humanos

Denominación del Módulo: El Gerente, la Administración y las organizaciones.
Nombres y Apellidos : DORIS ALICIA MIO RODRIGUEZ.
Código de la Matricula : 74608 N
Lugar y fecha : Santa Rosa, 05 de Julio del 2012.

EXAMEN:
1) IDENTIFIQUE LOS NIVELES ADMINISTRATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES:
a) Empleados no administrativos.
b) Gerentesmedios.
c) Operaciones de planta de producción.
d) Gerentes de línea.
e) Directores.
2) La administración consiste en coordinar actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
3) Defina los conceptos de eficacia y eficiencia.
Eficacia.-Tiene que ver con los fines, con la consecución de las metas de la organización.
Eficiencia.-Consiste en obtener los mayores resultados con la mínima inversión.
4) En las funciones de la administración, la planeación fija metas, establece estrategias y traza planes para coordinar las actividades.
5) Señale los roles informativos del gerente según Mintzberg:
a) Transmite información a la gente de afuera ( vocero)
b) Busca oportunidades en la organización.
c) Supervisor.
d)Transmite información recibida de fuera a miembros de la empresa.
e) Ninguna de las anteriores.
6) Las habilidades básicas de todo gerente son: habilidades técnicas, habilidades de trato personal y habilidades conceptuales.
7) ¿Como ha cambiado el trabajo del gerente?
Los gerentes siempre han tenido que ocuparse de cambios que se realizan dentro y fuera de su organización. Loscambios que han repercutido en el trabajo del gerente son los cambios tecnológicos, desplazamiento de los límites de la organización, centros de trabajo virtuales, personal más flexible, horarios de trabajo mas flexibles para los empleados, trabajo restructurado. También para el trabajo del gerente cuenta con la importancia de los clientes que es para la empresa porque sin clientes como una empresasale adelante y evoluciona, por lo tanto se tiene que ser muy cortez y amable con los clientes para de esa manera satisfacerlos. De otro modo también tenemos a la innovación, quiere decir que las cosas se hacen de otra manera e incluso hay que correr riesgos, los gerentes tienen que alentar a sus trabajadores para traer al trabajo nuevas ideas y tecnologías, no solo para el tipo de producto queproporciona si no también para los servicios de toda la organización y para todo lo que se hace dentro de esta.
8) Mencione los roles del gerente en estas épocas.
Los roles interpersonales.- que son figura de autoridad, líder y enlace.
Los roles de informativos.
Los roles de decisión.
El rol de emprendedor.
El rol de planificador.
9) Explique las diferencias entre una organizacióntradicional y moderna.

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL | ORGANIZACIÓN MODERNA |
* Estable, quiere decir que solo permanece en un solo lugar. | * Dinámica, en cambio aquí existe el dinamismo, es un cambio de hechos. |
* Una sola unidad, es dirigida por una persona o un grupo reducido de propietarios. | * Es dirigido por un grupo de personas. |
* Comercializa un solo producto o unreducido grupo de productos, normalmente del mismo tipo. | * Comercializa varios productos y de distintos tipos. |
* Monopropiedad.- Empresa individual. Suele haber coincidencia entre propietario y gerente. | * Multipropiedad. Empresa colectiva. No tiene por qué haber coincidencia entre propietario y gerente. Los propietarios son los accionistas. |
* El trabajo se define porposiciones. | * El trabajo se define por las tareas que se deben realizar. |
* Comercializa un solo producto o un reducido grupo de productos, normalmente del mismo tipo. | * Comercializa varios productos y de distintos tipos. |
* Opera en una sola área geográfica, comarca o provincia como mucho | * Puede trabajar o comerciar en cualquier momento y en todo el mundo. |

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