modulo de proyectos

Básico en Formulación de Proyectos
Frente a la gama de posibilidades que presenta la apertura económica y
los tratados de libre comercio, añadido al interés de economías estables
de países desarrollados, se hace inminente y fundamental el conocer el
funcionamiento y las formas de adquirir cooperación internacional, para
ser competitivos y poder desarrollar ideas de emprendimiento en lasnacientes empresas del país que en ocasiones ven frustrados sus
intentos al no contar con los recursos o la transferencia de tecnología
que pueda llevar a feliz término sus iniciativas productivas.

FORMULACION DE PROYECTOS.
ASPECTOS GENERALES DE LOS PROYECTOS.
1. DEFINICIÓN DE PROYECTO
*
Diccionario de la Real Academia Española. Proveniente del latín proiectus,
este diccionario lo definecomo:
“Representado en perspectiva. Empresa, intención. Representación de la
obra que se ha de fabricar, con indicación de precio y además detalles.
Pensamiento de hacer algo”
Presenta como sinónimos: apunte, boceto, bosquejo, croquis, esbozo, esquema,
maqueta, designo.

¿Qué entender por proyecto?
Un proyecto es el entrecruzamiento de variables financieras, económicas,
sociales yambientales que implica el deseo de suministrar un bien o de

ofrecer un servicio, con el objetivo de determinar, su contribución potencial
al desarrollo de la comunidad a la cual va dirigido y de estructurar un
conjunto de actividades interrelacionadas que se ejecutarán bajo una
unidad de dirección y mando, con miras a lograr un objetivo determinado,
en una fecha definida, mediante la asignación deciertos recursos humanos
y materiales.

Es común emplear la palabra proyecto para referirse al documento escrito o
monografía que contiene todos los planteamientos y análisis relacionados con la
idea de una nueva unidad de producción de bienes o de prestación de servicios,
incluyendo la justificación y la evaluación de la misma. Para evitar confusiones, lo
mejor es emplear el concepto dedocumento de proyecto para referirse a la
mencionada monografía.
El proyecto es la base racional de la decisión de construir una empresa. Esto
exige que su estudio se lleve a cabo con la utilización de la mejor de las técnicas
disponibles. Un proyecto bien estudiado tiene grandes posibilidades de volverse
una realidad, ya que un proyecto debe considerarse como la solución a una
necesidad.Recomendaciones para el estudio de un proyecto.
El estudio de un proyecto puede asimilarse a un estudio de simulación.
Todo estudio de proyecto, desde su inicio, debe contar con un Director o
Gerente. El mejor gerente no necesariamente es la persona que posee un
dominio absoluto de las distintas técnicas relacionadas con el estudio del
proyecto. Un Director de Proyectos, como mínimo, debeposeer dos
grandes cualidades: autoridad, representada en respeto profesional hacia
él por todos los miembros del grupo encargado del estudio del proyecto, y
una gran capacidad de coordinación para tomar decisiones.

En estudios de proyectos de mayor envergadura, se debe tener en cuenta
emplear un grupo multidisciplinario. Es decir, en él deben intervenir
economistas, administradores,ingenieros de todas las especialidades,
contadores,
sociólogos,
historiadores,
abogados,
funcionarios
gubernamentales, etc.
El estudio de un proyecto es un proceso de aproximaciones sucesivas. Los
distintos resultados parciales que se obtengan deben revaluarse
constantemente a medida que se avanza en el estudio de los diferentes
aspectos del proyecto.

2.
PROCESO DE FORMULACION, EVALUACIÓN YCONTROL DE
PROYECTOS
En primera instancia se formula el proyecto. Es decir, se simulan todos los
aspectos por los que pasaría desde el momento en que es una idea hasta cuando
se supone su desaparición física, generalmente cinco a quince años después de
estar la empresa en operación.
Los resultados de esta formulación se constituyen en la información básica para
la evaluación del...