MODULO III ASPECTOS ETICO LEGALES EN CENTORS SOCIOSANITARIOS

ASPECTOS ETICO - LEGALES EN CENTROS SOCIOSANITARIOS: EQUIPOS DE TRABAJO

FO - 2014 - 018

ASPECTOS ETICOS - LEGALES EN
CENTROS SOCIOSANITARIOS:

EQUIPOS DE TRABAJO

Salamanca, 14 y 15 de Octubre de 2014
IMSERSO
CASMA CONSULTORES, S.L.

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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA DEL PROGRAMA
PROGRAMA..2. LA NECESIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO EN LA ACTUALIDAD.
ACTUALIDAD.
2.1. Creer en el Equipo.
2.2. Definición de Equipo.
2.3. Elementos a tener en cuenta en un Equipo de Trabajo.
2.4. Características de un Equipo de Trabajo.
2.5. La Calidad y los Equipos de Trabajo.
3. SABER SER EQUIPO.
EQUIPO.
3.1. Los roles en el Equipo.
3.2. La actitud y la comunicación en los Equipos de Trabajo.
3.3. Comoevoluciona un Grupo a un Equipo. La evolución dentro de los Equipos.
4. COMO GESTIONAR LA DINÁMICA DEL EQUIPO EN MOMENTOS DEFÍCILES.
DEFÍCILES.
4.1. El conflicto en el Equipo.
4.2. Inconvenientes del Trabajo en Equipo.
4.3. ¿Por qué fallan los Equipos?.
5. ANEXO
ANEXO.. Herramientas Operativas de Trabajo en Equipo.
Equipo.
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INTRODUCCIÓN
La importancia del trabajo en equipo en la sociedad de la información y el conocimiento que nos toca vivir es incuestionable, si partimos de la base de que hoy en
día, ninguna Organización puede funcionar adecuadamente, sin tener en cuenta este aspecto.
El trabajo en equipo en la actualidad, ha superado el concepto de “merosgrupos de individuos, con diferentes áreas de especialización que trabajan para
conseguir un resultado final”.
El concepto en el que nos adentramos a través del Programa que presentamos, va mucho más allá. Se trata de que todos los integrantes de la Organización,
reconozcan el trabajo en equipo no sólo como un medio para conseguir la competitividad empresarial, sino como una metodología de trabajoque aumenta de forma
considerable la satisfacción personal, mejora el clima de trabajo y genera una cultura corporativa mucho más dinámica y positiva para alcanzar los objetivos empresariales
y personales.
La dinámica actual del cambio social y los avances tecnológicos, hacen que la estructura de los equipos sea cada vez más flexible y multidisciplinar, si queremos ser
realmente competitivos yproporcionar productos y servicios de calidad. Estas características, obligan a los componentes de los equipos a mantener “actitudes” que hasta
no hace mucho eran totalmente impensables. En definitiva, deberemos compaginar grandes dosis de humildad, humanidad (desde la perspectiva emocional), humor,
honestidad y empatía, para llegar a la “complementariedad efectiva”, ya que se tratará de ser un granespecialista en nuestro campo, con facilidad de “aprendizaje” en
otras áreas y sobre todo siendo muy respetuoso con las opiniones de otros, para alcanzar el objetivo común.
Nada de lo anteriormente expuesto es fácil de conseguir, ya que a pesar de que la opinión generalizada coincide con que el trabajo en equipo constituye una
disciplina fundamental para el buen funcionamiento de lasOrganizaciones, nuestra experiencia como consultores de formación, nos lleva a afirmar que se trata de una
“asignatura pendiente” en la mayoría de las escuelas y Universidades en España.
Por último, queremos hacer hincapié en la importancia que tiene la adquisición de la metodología de trabajo que presentamos, ya que será sin duda una
“compañera de viaje” fiel en el desarrollo organizacional y personal decuantos participen en el Programa.

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1. OBJETIVOS Y METODOLOGÍA DEL PROGRAMA

ÉXITO
FORMACIÓN
EN
ESPIRAL

INTERCAMBIO
DE
EXPERIENCIAS

ACERCAMIENTO
TEORÍA-PRÁCTICA

T

E

P

PARTICIPACIÓN

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