Modulo IV 1


Modulo IV Inducción de Personal
PROCESO DE SELECCIÓN















Incorporación del candidato
Contratación: Esta fase es netamente formal, se realiza una vez que el jefe directo toma la decisión de a quién contratar, se procede a la incorporación del candidato, o también llamado colocación en el puesto de trabajo. Aquí se le informará sobre sueldo, prestaciones sociales, duración delcontrato, luego se le presentará a sus jefes y compañeros de trabajo y se le señala su lugar físico y jerárquico dentro de la organización.
Es el momento en que se formaliza la oferta de trabajo, se firman varios documentos como:
Alta en Afip (Mi Simplificación)
Reglamento interno (si lo hubiere)
Manual de procedimiento (si lo hubiere)
Acuerdo de confidencialidad
Declaración Jurada de domicilio
Acuse derecibo de ropa de trabajo, celular, etc.
Seguro de vida obligatorio.
Contratación de ART.
Etc.
Toda la documentación descripta y alguna más, dependiendo del caso y de la actividad de la organización, es lo que conforma el Legajo del empleado, y donde se archiva toda la documentación de la persona, desde que se incorpora hasta que es desvinculada, como por ejemplo los certificados médicos, ladocumentación de los familiares a cargo, etc.

Luego de esta instancia, sigue la Inducción o Socialización Organizacional, o Plan de Acogida.


Inducción

Concepto: Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").Importancia: Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad.
Objetivos: El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre lasfunciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. Exige, pues, la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo.
Es de hacer notar que lainducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización. No obstante los nuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas, también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de laorganización y para quienes ascienden a otros puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal


La Inducción es muy importante para incorporar al trabajador correctamente. En tal sentido, existen dos maneras de inducir a la persona; la Inducción a la organización, es cuando se le pone en contacto conla misma (historia, servicios, estructura, normativa, etc.) y la Inducción al puesto de trabajo, es decir, ayudarle a acomodarse a su nuevo puesto de trabajo, seria explicarle cómo se realiza la tarea, con qué herramientas, por qué?, etc. La primera, la realiza, por lo general Recursos Humanos; la segunda, el jefe directo del empleado.
En cuanto al seguimiento, resulta necesario si deseamoscomprobar la correcta acoplación del nuevo trabajador a la organización y a su puesto, sirviendo igualmente de retroalimentación sobre la eficacia del proceso de selección.


Planeación estratégica de recursos humanos.
Uno de los aspectos más importantes de la estrategia de la empresa es su articulación con la función de la gestión del talento humano. En otras palabras como traducir los objetivos y...