Modulo NÂ 1 Aministracion 5Â AÃ o


INSTITUTO PRIVADO MIXTO SAN AGUSTIN
ADMINISTRACION MODULO N° 1- 5° AÑO
AREAS DE LA ORGANIZACION

Profesor: Hernández Hugo
20/03/2014









Áreas Típicas-Lineales y de Staff o Asesoras más comunes en las Organizaciones en General.
I-AREAS DE LAS ORGANIZACIÓNES
Lo primero que se debe aclarar que el concepto de Áreas es equivalente al de Departamentos.-
La existencia de Departamentos oÁreas se debe porque en ellas/os se agrupan funciones o actividades similares.-
Este agrupamiento origina que las Organizaciones posean una forma o estructura determinada.-
Esta estructura dependerá de los siguientes elementos:
•La Ubicación Geográfica (lugar o región donde la empresa desarrolla su actividad principal)
•Los Objetivos planteados desde el comienzo de su existencia
•El Grado deDelegación de tareas que posea
•Tamaño de la Empresa
•Etc.
Por ejemplo
•Una empresa cualquiera, que su actividad principal sea revender mercaderías en el mismo estado que las compro, no tendrá Departamento de Producción.-
•Una empresa pequeña (con 10 empleados) tendrá la función de Recursos Humanos ubicada en el Departamento de Administración.-

¿Por qué se departamentalizan las empresas?
Existe unalimitación concreta, dada por la capacidad humana, para poder supervisar a todos los subordinados de una organización de muchas personas.-
Además, en una organización existen múltiples actividades que deben ser agrupadas de manera lógica para que sea posible su coordinación y supervisión.-
¿Qué es la Departamentalización?
Consiste en agrupar las actividades en unidades homogéneas.-
LaDepartamentalización consiste en agrupar los puestos de trabajo en grupos homogéneos de acuerdo a ciertos criterios. Esta operación se realiza una vez que se han identificado y dividido las tareas individuales.-
Los criterios para departamentalizar las organizaciones, están vinculados a la característica de la actividad de la organización y también a las necesidades de la misma.-





DEPARTAMENTALIZACIÓN PORFUNCIONES

Este método es ampliamente aceptado y consiste en agrupar a las personas según el tipo de actividad que desarrollan, siendo ellas en líneas generales, comunes a gran cantidad de empresas.-
Todas las empresas que producen bienes o servicios tienen una función que consiste en la creación de esos bienes o servicios, a la que generalmente se llama
Producción.
Otra de las funciones comunes esla venta de esos bienes o servicios que se conoce como Ventas o Comercialización.-
Normalmente existe un área que se dedica a la obtención de recursos financieros, su custodia y utilización, a la que se conoce como Finanzas y Control.-
La departamentalización funcional es la forma más común en cualquier organización que tenga algún nivel de delegación.-





En general, las organizaciones poseen opresentan estructuras como la llamada Funcional, con el agregado de las Áreas de Secretarias y Legales y la de Relaciones Publicas.-
Las Áreas de Investigación y Desarrollo, de Producción, de Comercialización y de Administración Finanzas y Control, se las denomina Áreas Típicas o Lineales.-
Las Áreas de Secretaria y Legales, de Administración de Recursos Humanos y de Relaciones Publicas, se lasdenomina Áreas de Staff o de Consultoría.-
En las Áreas de Línea, existe la delegación de tareas, la toma de decisiones y las órdenes de los sectores más jerarquizados, y estas directivas tienen un orden descendente.-
Las Áreas de Staff, son de soporte o de consulta. Pueden pertenecer a la misma organización o ser tercerizadas.-

II-AREAS Y SUB-AREAS
Cada una de las áreas se subdivide a su vez enáreas más pequeñas, a las que se les asignan subfunciones.-
Es decir, cada área tiene una función específica dentro de la organización, y las sub-áreas en que se divide cada una de ellas, poseen subfunciones específicas.-

II.A- AREA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
En esta área se perfeccionan los métodos con los cuales se produce, como así también se crean nuevos productos o servicios.-
En...