MODULO No




INDICE

INDICE………………………………………………………………………….1
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………2
CONTENIDO…………………………………………………………………...3
ANÁLISIS DOFA……………………………………………………………….4
CONCLUSION………………………………………………………………….10
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………...11

















INTRODUCCIÓN

“El desarrollo es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que hade seguirse, estableciendolos principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.
Podemos considerar a la planeación de desarrollo estratégicos como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada”.
Para este caso, replantearemos losobjetivos, la estructura y las estrategias de la empresa CALZADO A, una fábrica santandereana de calzado para dama que se dio sus inicios con un par de sandalias de tacón y, aunque ahora es una empresa vendedora de grandes volúmenes, podemos reestructurar muchos aspectos que la harán crecer cada vez más.
















DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA CALZADO A ACTUAL

MISIÓN
En Calzado A nos dedicamos a laproducción de calzado para dama con materiales sintéticos, mano de obra calificada y procesos artesanales de óptima calidad para el mercado nacional y la Comunidad del pueblo.
VISIÓN
Calzado A en el año 2014 será reconocido como una empresa certificada y especializada en la producción de sandalia para dama enfocado en el mercado caribeño, norteamericano y europeo; fundamentada en tecnología depunta y procesos de recuperación ambiental siendo partícipes en la globalización y comercialización del calzado en Colombia.

ANÁLISIS DOFA


OPORTUNIDADES
Nuevos tratados comerciales
Mano de obra calificada
Precio del producto
Nicho de mercado
Política arancelaria extranjera de materia prima
Programa local para incentivar el negocio.
Procesos artesanales

AMENAZAS
Recesión económicaCompetencia desempleada
Importaciones
Famiempresas
Política nacional de importaciones
Empresas con procesos tecnificados.
Empresas con certificación
Cierre de ventas.

FORTALEZAS
Planeación
Ejecución
Control
Clientes
Análisis de ingresos y egresos permanente


DEBILIDADES
Calidad del proceso
Organización o Estándar de calidad
Baja tecnología.




OBJETIVOS
Desarrollar el proceso decertificación de calidad ISO-9000.
Identificar mecanismos de financiación que permitan adecuar las áreas para poder recibir la certificación.
Implementar tecnología en los procesos de producción para estandarizar los procesos y poder cumplir con los requisitos de exportación.
ESTRATEGIAS:
Estrategias FO:
Aumento de capacidad productiva con procesos artesanales.
Crecimiento en otro eslabón del negocio,incorporando bolsos, cinturones y calzado cerrado para dama.
Ampliación del mercado nacional y dirigir la fuerza de venta a clientes locales.
Penetración de mercados extranjeros aprovechado los bajos aranceles que facilitan los tratados.
Mantenimiento de una amplia cartera sana para generar liquidez constante y además minimizar costos.
Estrategias FA:
Afianzar el clima organizacional como unequipo altamente comprometido con la eficiencia y la calidad en los procesos.
Estructuración de procesos para alcanzar la certificación en gestión de calidad, contratando asesores.
Promover imagen de calidad y cumplimiento en entrega para mantener clientes actuales y ganar otros.
Estrategias DO:
Contratar mano de obra calificada para aumentar la producción y mejorar la calidad de los procesos yfinalmente del producto.
Definir claramente los procesos y recursos utilizados para estandarizar la producción de calzado, resaltando su creatividad.
Acceder a programas de desarrollo de mi Pyme para la facilitación de las exportaciones.
Estrategias DA:
Estabilizar procesos para mantener un precio de fácil acceso pese a un bajo crecimiento de la economía.
Contratación de maquila con partes del...