Modulo i ii ciclo
Páginas: 18 (4390 palabras)
Publicado: 1 de enero de 2011
UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA |
DIPLOMADO, ESPECIALIDAD Y MAESTRIA EN DESARROLLO LOCAL Y SALUD |
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MODULO I SEGUNDO CICLO |
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Dr. José Miguel Guerrero |
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APELLIDOS Y NOMBRES: GUERRERO CARRION JOSE MIGUEL
No. DE CELULA: 1103378657
CENTRO UNIVERSITARIO: QUITO
PERIODO ACADEMICO: MAYO/ OCTUBRE del 2010
DIPLOMADO EN DESARROLLO LOCAL Y SALUD
LUGAR Y FECHA:QUITO, 20 de JULIO DEL 2010
Módulo I 2 Ciclo
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
GERENCIA INTEGRAL EN SALUD
1. REALICE UN ENSAYO SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EL NUEVO LUGAR DE TRABAJO. PARA EL EFECTO ENFATICE EN EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN, ANALICE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS, LA PRODUCTIVIDAD Y DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL Y LA NATURALEZA CAMBIANTE DE LAS ORGANIZACIONES. CONSIDERA LAADMINISTRACIÓN DE CALIDAD TOTAL. FINALMENTE COMENTE SU OPINIÓN DE LA APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS EN SU LUGAR DE TRABAJO.
El sector de la salud en muchos países de Latinoamérica ha venido enfrentando serias transformaciones en cuanto a las políticas existentes para la prestación del servicio. El sector de la salud al igual que otras áreas debe estar preparado para afrontar los cambios en laestructura financiera, política, De esto nace la necesidad implementar la administración de calidad.
Para poder entender de qué se trata esta administración de calidad total y cómo podemos aplicarla en las diferentes instituciones prestadoras de salud hemos creído pertinente desarrollar en las siguientes líneas un trabajo que nos permita conocer sobre las organizaciones, sus propósitos, suimportancia dentro de la administración.
Empezaremos definiendo a la organización como aquella que se encarga de la coordinación de las actividades necesarias para alcanzar un fin, esto se hace mediante la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximaeficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
El propósito de cualquier organización es producir bienes y / o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, deberán producir algo útil para la sociedad. Es útil considerar a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno en el proceso continuo de transformar recursos de entrada en salidas, como lo sonservicios y/o bienes terminados. El ambiente externo es una fuente tanto de recursos como de retroalimentación del cliente, y puede tener un impacto significativo sobre las operaciones y los resultados.
Para que una organización se desempeñe bien los recursos deben ser distribuidos de forma adecuada para que los clientes puedan ser servidos de la mejor forma, aquí es donde entra laadministración como un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
La productividad mide la cantidad y calidad del desempeño laboral, tomando en cuenta la utilización de recursos, es la combinación de eficiencia y efectividad. Laproductividad implica mejor servicio, calidad y menores costos, para lograr una producción eficiente y supervivencia en su entorno al ser capaz de adaptarse a él, lo que lleva enlazar al conocimiento con otras nociones y encontrarle nuevos significados como la eficacia mide el resultado de una tarea o del logro de una meta en función de lineamientos de calidad previamente establecidos. Lo que constituyeuna línea directa con el servicio y satisfacción definitivos del cliente. La eficiencia mide el costo de los recursos asociados con el logro de una meta en función del tiempo.
Las mejores organizaciones en la actualidad basan sus objetivos de productividad y desempeño en la administración de calidad total. La medición de la productividad significa evaluar tanto resultados como recursos...
DIPLOMADO, ESPECIALIDAD Y MAESTRIA EN DESARROLLO LOCAL Y SALUD |
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MODULO I SEGUNDO CICLO |
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Dr. José Miguel Guerrero |
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APELLIDOS Y NOMBRES: GUERRERO CARRION JOSE MIGUEL
No. DE CELULA: 1103378657
CENTRO UNIVERSITARIO: QUITO
PERIODO ACADEMICO: MAYO/ OCTUBRE del 2010
DIPLOMADO EN DESARROLLO LOCAL Y SALUD
LUGAR Y FECHA:QUITO, 20 de JULIO DEL 2010
Módulo I 2 Ciclo
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
GERENCIA INTEGRAL EN SALUD
1. REALICE UN ENSAYO SOBRE LAS ORGANIZACIONES Y EL NUEVO LUGAR DE TRABAJO. PARA EL EFECTO ENFATICE EN EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN, ANALICE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS, LA PRODUCTIVIDAD Y DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL Y LA NATURALEZA CAMBIANTE DE LAS ORGANIZACIONES. CONSIDERA LAADMINISTRACIÓN DE CALIDAD TOTAL. FINALMENTE COMENTE SU OPINIÓN DE LA APLICACIÓN DE LOS CONCEPTOS EN SU LUGAR DE TRABAJO.
El sector de la salud en muchos países de Latinoamérica ha venido enfrentando serias transformaciones en cuanto a las políticas existentes para la prestación del servicio. El sector de la salud al igual que otras áreas debe estar preparado para afrontar los cambios en laestructura financiera, política, De esto nace la necesidad implementar la administración de calidad.
Para poder entender de qué se trata esta administración de calidad total y cómo podemos aplicarla en las diferentes instituciones prestadoras de salud hemos creído pertinente desarrollar en las siguientes líneas un trabajo que nos permita conocer sobre las organizaciones, sus propósitos, suimportancia dentro de la administración.
Empezaremos definiendo a la organización como aquella que se encarga de la coordinación de las actividades necesarias para alcanzar un fin, esto se hace mediante la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máximaeficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
El propósito de cualquier organización es producir bienes y / o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, deberán producir algo útil para la sociedad. Es útil considerar a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan con su entorno en el proceso continuo de transformar recursos de entrada en salidas, como lo sonservicios y/o bienes terminados. El ambiente externo es una fuente tanto de recursos como de retroalimentación del cliente, y puede tener un impacto significativo sobre las operaciones y los resultados.
Para que una organización se desempeñe bien los recursos deben ser distribuidos de forma adecuada para que los clientes puedan ser servidos de la mejor forma, aquí es donde entra laadministración como un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.
La productividad mide la cantidad y calidad del desempeño laboral, tomando en cuenta la utilización de recursos, es la combinación de eficiencia y efectividad. Laproductividad implica mejor servicio, calidad y menores costos, para lograr una producción eficiente y supervivencia en su entorno al ser capaz de adaptarse a él, lo que lleva enlazar al conocimiento con otras nociones y encontrarle nuevos significados como la eficacia mide el resultado de una tarea o del logro de una meta en función de lineamientos de calidad previamente establecidos. Lo que constituyeuna línea directa con el servicio y satisfacción definitivos del cliente. La eficiencia mide el costo de los recursos asociados con el logro de una meta en función del tiempo.
Las mejores organizaciones en la actualidad basan sus objetivos de productividad y desempeño en la administración de calidad total. La medición de la productividad significa evaluar tanto resultados como recursos...
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