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DIRECCION Y CONTROL

UNIVERSIDAD DE CORDOBA
Presentado por: Nerys Causil
Tivisay Galván
Gustavo Tirado
REVISADO 2014
MANUEL VILLADIEGO ARRIETAÍNDICE
Pág
INTRODUCCIÓN. 9
OBJETIVOS. 10
JUSTIFICACIÓN.
UNIDAD I: LA DIRECCION, CAPACITACIÓN, MOTIVACIÓN Y COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO 11
Introducción 11
OBJETIVOS 10
COMPETENCIA GENERAL 11
METODOLOGIA 11
REVISIÓN DE PRESABERES 12
CAPITULO I. 14
1.1LA DIRECCION 14
1.1.1 La empresa y sus objetivos 16
1.1.2 Importancia de la dirección 161.1.3 La impersonalidad del mando 16
1.1.4 Competencias de la función de dirección 16
CAPITULO II. 17
1.2 Definición de la Integración de Personal
1.2.1 Definición de la Integración de Personal 17
1.2.2 Otros aspectos importantes del enfoque de sistemas de la integración de personal 18
1.2.3 Factores situacionales que afectan la integración de Personal
1.3 Selección: igualar a lapersona con el puesto 19
Factores Humanos en la administración 19
1.5. Multiplicidad de papeles y consideraciones de la persona integral 19
CAPITULO III.
1.6 Motivación y motivadores 23
1.7 Teoría de la jerarquía de las necesidades 25
1.7.1.La jerarquía de las necesidades 26
1.8 Técnicas especiales de motivación
1.8.1 eldinero.......................................................................26
1.8.2 participación...................................................................................27
1.8.3 Calidad de vida en el trabajo (CVT)……..…………………………………..28
CAPITULO IV.
1.9. Definición de Liderazgo…………………………………………………….28
1.9.1 Componentes del liderazgo…………………………………...……...28
1.9.2 Enfoques del liderazgo..……………………………………………….…….…...31
1.9.3 Conducta y estilos deliderazgo. ……….………………………………………. 32
1.9.3.1 .Estilos basados en el uso de la autoridad…………………………....32
1.9.4 Autoridad.…………………………………………………….…………………….…… 33
1.9.5 líderes del futuro………………………………………….…………………………..…34
Glosario………………………………………………………………………………………….…...42
Bibliografía, Webgrafía…………………………………………………………………... 44
Lecturas complementarias……………………………………………………………..44
Test, Ejercicios o tareas deautoevaluación…..………………………………..45
UNIDAD II: GRUPOS DE TRABAJO, COMITES, EQUIPOS Y COMUNICACIÓN
Introducción………………………………………………………………………………………………40
OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………41
COMPETENCIA………………………………………………………………………………………. 41
REVISIÓN DE PRESABERES……………………………………………..………………42
CAPITULO I.
2.1. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE LOS GRUPOS, EQUIPOS Y COMITÉS DE TRABAJO……………………………………………………………....…………...51
2.1.1. Aspectos que caracterizan al grupo …………………………………………..52
2.1.2. condiciones adecuadas para la interacción del grupo………………………………………..………..……………52
2.2. SURGIMIENTO Y CARACTERÍSTICAS DE EQUIPOS DE TRABAJO……………………………………………………………………………………………….53
2.2.1 surgimiento del equipo de trabajo en la organización……………....54
2.2.2. Características de los equipos en la organización…………….54
CAPITULO II.2.3 DEBERES DE LOS EQUIPOS EN LA ORGANIZACIÓN Y TIPO DE EQUIPOS……………………………………………………………………….…55
2.3.1 Deberes de los equipos en la organización…….…………………………55
2.3.2 Tipos de equipos de trabajo………..……………………………………………..56
2.3.3 Los Equipos Funcionales…………………………………………….56
2.4 NATURALEZA Y EMPLEO DE LOS COMITÉS………………………………………………………………………………………………… 58
2.4.1 Definición decomité……………………………………………… ………………… 58
CAPITULO III.
2.5. LA COMUNICACIÓN…………………………………………………………… …59
2.5.1 concepto de comunicación………………………………..................59
2.6 PROCESOS DE LA COMUNICACIÓN …………………………………………60
2.7 LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL…………………………....61
2.7.1 Descendente…………………………………………………………………….…………61
2.7.2 Ascendente………………………………………………………………………………….61
CAPITULO IV.
2.8...