Modulo1_Tema3_Tarea1_EPG_AL02786247

Nombre:
Emilio Patricio Gómez
Matrícula:
AL02786247
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Mtra. Amanda Villalobos Arévalo
Módulo:
Módulo 1 Tema 3
Contabilidad de Costos
Actividad:
Planteamiento del Proyecto
Fecha: 16 de Octubre de 2015
Bibliografía:
BIMSOFT, recuperado Septiembre, 15 2015; a partir de: http://www.bimsoft.com.mx/
Escobar, M. (2013).Administración financiera y análisis financiero para la toma de decisiones recuperado Octubre 14, 2015, de http://www.gestiopolis.com/administracion-financiera-y-analisis-financiero-para-la-toma-de-decisiones/
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill. 
Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapur. McGraw-Hill.
Rocha, A. (2009).Emprendedurismo, ciclo de vida, fortalezas y debilidades, responsabilidad social y vinculación de las empresas de celaya. Recuperado Octubre 14, 2015, de http://www.eumed.net/libros-gratis/2008c/443/el ciclo de vida de la empresa fase de madurez.htm





TEMA
“BIMSOFT S. de R.L de C.V. El cumplimiento de la misión, basada en los valores de la empresa como parte de la ética y responsabilidadempresarial”


INTRODUCCIÓN

En cualquier organización con fines de lucro, el logro de las metas y objetivos debe considerar las fases del proceso administrativo o funciones de la administración: planear, organizar, dirigir y controlar.
Las organizaciones de tipo familiar, o generadas entre amigos o conocidos, donde no se tienen claramente definidas las responsabilidades y alcances de cada puesto, ocasionan uncaos al no saber complementar las capacidades, conocimientos y esfuerzos al cumplimiento de los propósitos de la misma.
Tal es el caso de la empresa BIMSOFT Consultores en Desarrollo de Software S. de R.L. de C.V. donde nos hemos percatado que la dinámica con la que inició la empresa y los proyectos que se han conseguido, ha originado un desajuste organizacional (todos hacemos de todo no hayresponsables de nada), el personal que labora para BIMSOFT no cuenta con una descripción de puesto definida, no se cuenta con procesos escritos que puedan indicar al empleado cómo se realiza determinado trabajo, así como el alcance de su contribución hacia la empresa, el cómo debe relacionarse dentro de la empresa y hacia fuera de ella, aunado a que una posición puede asumir varios roles dependiendodel proyecto asignado.
Lo anterior genera, en ocasiones, un sobrecosto de los productos y malestar al interior de la organización afectando el clima laboral y la productividad, además de dar una mala imagen hacia los clientes.
La importancia de la administración dentro de la empresa se recalca en este proyecto debido a que es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cualun grupo de personas se encuentra trabajando eficientemente para el alcance de las metas establecidas.


OBJETIVO

Objetivo General:
Asegurar el cumplimiento de la misión de la empresa apegado a los valores con los que se cuenta, garantizando la adecuada división del Trabajo y descripción de los perfiles dentro de BIMSOFT en aras de hacerla más rentable y productiva de cara a los clientes con losque se cuenta.

Objetivos Específicos
a) Restructurar la empresa para lograr una mayor Eficiencia y Eficacia, otorgando funciones y responsabilidades específicas a cada miembro que la conforma.
b) Mejorar la cultura organizacional, eliminando los problemas de integración
c) Reducir los tiempos de respuesta al cliente
d) Lograr ahorros derivados de la reducción de tiempos de respuesta y de costosasociados.

PLANTEAMIENTO

BIMSOFT es una empresa 100% mexicana creada en 2011, con el objetivo de llegar a ser consultor líder en el mercado de tecnologías de la información y comunicación en México.
BIMSOFT cuenta con una base instalada de personal con una amplia experiencia en operaciones de alto nivel tecnológico enfocado a las Tecnologías de Información y Comunicaciones.
Esto hace que...