Modulo1

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................... 4
1. LAS ORGANIZACIONES Y EL CAMBIO ...................................................................................................... 5
1.1. LA ORGANIZACIÓN Y EL CAMBIO...................................................................................................................... 6
1.2. ¿QUÉ ES EL CAMBIO? ................................................................................................................................... 7
1.3. TIPOS DE CAMBIO......................................................................................................................................... 8
1.4. EL CAMBIO DESDEUNA PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL ..................................................................................... 10
1.5. COMPRENSIÓN DEL CAMBIO ......................................................................................................................... 11
2. EL LÍDER EN UN ESCENARIO DE CAMBIO.............................................................................................. 12
2.1. LIDERAZGO TRANSFORMADOR ...................................................................................................................... 13
2.1.1. Estrategias y características del liderazgo transformacional ....................................................... 13
2.2. COMPETENCIAS PARA UN LIDERAZGO EFECTIVO................................................................................................ 14
2.3. FACTORES DE CAMBIO QUE CAPTAN EL INTERÉS DE LOS LÍDERES ORGANIZACIONALES ................................................ 16
2.4. EL LÍDER Y SU EQUIPO HUMANO .................................................................................................................... 17
2.4.1. Diferencia entre grupo yequipo.................................................................................................... 18
2.4.2. Capital humano ............................................................................................................................. 19
2.4.2.1. Componentes del capital humano ......................................................................................................... 19
2.4.2.2. Fortalecimiento del capitalhumano ...................................................................................................... 20

2.4.3. Capital organizacional .................................................................................................................. 20
3. EL TRABAJADOR FRENTE AL CAMBIO ................................................................................................... 21
3.1.CAMBIO Y TEMOR ...................................................................................................................................... 21
3.2. TIPOS DE MIEDO ........................................................................................................................................ 22
3.3. EL PRECIO DEL MIEDO................................................................................................................................. 22
3.4. EL COMPORTAMIENTO HUMANO ANTE EL CAMBIO ............................................................................................ 22
3.5. ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA REACCIÓN DE LOS TRABAJADORES ANTE EL CAMBIO .................................................. 23
3.6. MODELO O TEORÍA DELCAMBIO.................................................................................................................... 23
3.6.1. Análisis del campo de fuerzas ...................................................................................................... 24
3.6.2. El proceso de cambio .................................................................................................................... 24
3.6.2.1....