Moelo De Negocio

Como el artículo nos menciona una herramienta para la  innovación estratégica, es el lienzo para diseñar modelos de negocio, o como se le conoce habitualmente, el business model canvas. Es uninstrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo.

Se trata de una herramienta diseñada por AlexOsterwalder con la ayuda de Yves Pigneur donde el principal objetivo es poder adaptarse, reinventarse como negocio y seguir siendo rentable, este modelo se compone de 9 bloques de construcción:

* Segmentosde clientes
* Relación con el cliente Quién
* Canales de distribución y comunicaciones
* Propuestas de valor u oferta
* Recursosclave Qué
* Actividades clave

* Red de partners Comó

* Estructura de costos
Dinero* Flujo de ingresos

Existen cinco patrones que caracterizan su funcionamiento y su comportamiento de este modelo de negocios:

* Separación: donde hay tres ejes fundamentales de negocioslos basados en las relaciones
con los clientes, en las innovaciones de producto, y en la infraestructura.
* Long Tail: un modelo de negocio donde que consiste vender menos demas donde los
productos se venden a nichos en menores volúmenes pero con un valor
agregado.
* Plataformas múltiples: su finalidad es reunir a dos o masgrupos interdependientes y
distinto de clientes para crear valores y facilitar la interacción entre
ellos.
* Gratis: basado enque un segmento importante de clientes puedes beneficiarse del servicio
o producto de manera gratuita.
* Abiertos: la finalidad es crear nuevas ideas propuestas por la empresa en...