mof de alicorp

MANUAL DE FUNCIONES DE ALICORP


















I MANUAL DE FUNCIONES ALICORP
1.1 SON FUNCIONES DE LA PRESIDENCIA DEL DIRECTORIO
1. Convocar al Directorio cada vez que lo juzgue necesario para los intereses de la sociedad o cuando lo solicite cualquier director o el gerente general.
2. Presidir las sesiones del Directorio, ordenando las intervenciones y votaciones.
3.Dirimir los empates que se produjeran en las votaciones del directorio.
4. Recibir la correspondencia e informes dirigidos al Directorio.
5. Presidir la junta general de accionistas.
6. Firmar el acta de cada junta general y cuando no es aprobada en la misma junta, revisarla y aprobarla.

1.2 SON FUNCIONES DE LA GERENCIA GENERAL
1. Definir, proponer e implementar la estrategia integral deNegocios de Alicorp, ajustada al contexto nacional, regional e internacional, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metas de crecimiento y rentabilidad esperadas por los accionistas en el contexto de la Visión, Principios Corporativos y la normativa regulatoria vigente.
2. Identificar oportunidades de negocios en el mercado local, regional e internacional definido, a través de laadquisición, o la instalación de nuevas operaciones para garantizar el cumplimiento de la estrategia de crecimiento.
3. Aprobar la estrategia, objetivos y presupuestos comerciales y de marketing para todos los negocios y regiones.
4. Aprobar las estrategias y políticas de las áreas de soporte, con el fin de garantizar los recursos necesarios para la operación y niveles de exposición financiera.
5. Aprobarlas políticas y planes industriales de la compañía, para asegurar la elaboración de productos y distribución dentro de los niveles de eficiencia definidos y el cumplimiento de las certificaciones y regulaciones que garanticen el acceso a los mercados objetivo.
6. Asegurar que la empresa opere bajo los parámetros y estándares de un Buen Gobierno Corporativo, velando por la transparencia de lainformación y la reputación de la compañía ante los grupos de interés más relevantes para los negocios.
7. Aprobar las políticas, planes y procesos de gestión de personas, con el fin de asegurar la existencia de un nivel de clima laboral que asegure el desarrollo de las personas y su mayor compromiso. Asegurar que la organización cuente con el talento necesario para el crecimiento de la empresa.
1.3SON FUNCIONES DE LA VICEPRESIDENCIA DE FINANZAS CORPORATIVAS
1. Dirigir, proponer y controlar las actividades de elaboración de los planes de negocios y presupuestos para toda la compañía.
2. Dirigir y planificar el mantenimiento, desarrollo y actualización de sistemas y aplicaciones de la Compañía con el fin de asegurar la funcionalidad, confiabilidad y operabilidad.
3. Dirigir los procesosde elaboración y registro de información de todas las operaciones de la compañía, dentro de las normativas de cada región - país, con el fin de garantizar la correcta emisión de los balances, con información confiable que minimice contingencias y el registro de todas las operaciones e información para la toma de decisiones.
4. Dirigir y controlar la evolución de los ingresos y egresos de lacompañía para asegurar la disponibilidad y el flujo de fondos necesario para el desarrollo de las operaciones y garantizar el crecimiento.
5. Planificar y dirigir la administración de inmuebles y activos fijos en general, y la gestión de servicios generales, para asegurar la adecuada operación y seguridad de las instalaciones administrativas.
6. Coordinar y controlar la liquidación, presentación y pagode las obligaciones contraídas por la organización para asegurar el cumplimiento de las mismas en materia contractual e impositiva, minimizando el costo fiscal y eventuales contingencias.
7. Dirigir el análisis e instrumentación de información climática, política, económica y de mercado y determinar la compra y venta de granos y aceites usados para la producción, con el fin de abastecer a...