Mof De La Empresa Pacifico Sa

“INDUSTRIA TEXTIL DEL PEACIFICO SA”

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

2012

INDICE

CAPITULO I
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo ha sido desarrollado utilizando un lenguaje sencillo, a fin de que sea un instrumento de trabajo intelectual, en cuyas páginas nos gustaría que los lectores logren desarrollar su capacidad crítica y compresión del contenido.
La información que prestamos esel desarrollo del PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA “INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO SA” y otros subtítulos de gran importancia referente al tema.
Asimismo, hemos tratado de que el desarrollo del tema este orientado a propiciar la formación de actitudes positiva al elaborar un proceso administrativo en su propia empresa, ya que ello les permitirá el logro de sus objetivos; este trabajocontribuirá a que los lectores puedan ampliar sus conocimientos referentes al tema.
1.1 FINALIDAD
* Conocer a plenitud los procedimientos, y responsabilidades que tiene cada puesto a cargo.
* Establecer funciones básicas que deben efectuar los trabajadores delimitando el ámbito de acción y la naturaleza de trabajo de cada unidad orgánica.
* Permite dar información al personal acerca delas funciones y responsabilidades.
1.2 ALCANCES
El ámbito de cumplimiento del presente manual es la empresa “INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO SA” que nos va permitir conocer los objetivos, la estructura y los respectivos puestos que le corresponde al personal de la empresa. Por lo que su conocimiento y cumplimiento es obligatorio.
1.3 APROBACIÓN Y ACTUALIZACIÓN
El presente manual deorganizaron funcional de la empresa de confecciones “INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO SA” ha sido aprobada por el gerente general por un documento de gerencia Nº 08116 la cual será actualizad cada año.

CAPÍTULO II

BASE LEGAL
2.1 BASE LEGAL
Nuestra sociedad se ha constituido de acuerdo a la Junta General de Accionistas y en concordancia con las normas del Decreto Ley N° 216, denominándose a nuestraempresa “INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO SA”.

CAPÍTULO III
OBJETIVOS
* Producir prendas de vestir para el público en general de alta calidad y comodidad.
* Orientar nuestros productos hacia el mercado nacional e internacional siendo líderes en el mercado total.
* Utilizar maquinaria de alta tecnología para la producción de nuestros bienes.

CAPÍTULO IV
POLÍTICAS
* Proveer yformular oportunamente los planes y programas para tomar una mejor decisión.
* Satisfacer las necesidades y exigencias del cliente.
* Captar clientes mediante nuestros departamentos de ventas.
* Tener asesoramiento adecuado del procedimiento de la empresa para lograr optima producción mediante dicha maquinaria y tecnología.
* Promover y desarrollar la capacitación del personal.CAPÍTULO V
LÍNEAS DE AUTORIDAD, RESPONSABILIDAD Y DE COORDINACIÓN
5.1 Líneas de autoridad
De acuerdo a la Estructura Orgánica de la Empresa la autoridad fluye de arriba hacia abajo, el Gerente General depende del Directorio, teniendo el Gerente General autoridad directa sobre los demás Gerentes. Cada Gerente tiene a su vez autoridad directa e inmediata sobre el personal de su aérea (La GerenciaGeneral es autoridad sobre la Gerencia de Compras, Gerencia de Finanzas, Gerencia de Producción y Gerencia de Ventas).
La autoridad puede delegarse mediante documento expreso estableciendo claramente el grado de autoridad delegada.
5.2 Líneas de responsabilidad
La responsabilidad es indelegable, la asignación de responsabilidad va acompañada de la delegación de autoridad suficiente, asícomo de los recursos necesarios para desempeñarla; es así que, la línea de mando se convierte en línea de responsabilidad hacia el jefe inmediato superior, ante el hecho implícito de que cada trabajador debe responder por el logro de los objetivos y funciones asignadas.
5.3 Líneas de coordinación
Coordinaran internamente todas las áreas de la empresa Con la finalidad de alcanzar el...