MOISES CASTILLA 31 AÑOS MASTER LOGISTICA INTERNACIONAL Y SCM

DESARROLLO
1. Considero pertinente la creación de un departamento de RRHH estratégico donde si bien es cierto deben llevarse a cabo los procesos de administración de personal, es crucial paracualquier compañía, contar con un departamento que involucre la participación activa de los trabajadores como pilar para generar valor, teniendo en cuenta el cumplimiento de metas y objetivos para laempresa, no solo en cuanto a su productividad si no en cuanto a su visión estratégica y proyección en el mercado. Esto le permitirá a través del tiempo ser más sólida y más competitiva ante la sociedad. Deigual forma en la actualidad el área de RRHH debe ser percibido como un aliado directo de la dirección general ofreciendo su apoyo y asesoramiento en el cumplimiento de los objetivos y actividadesestratégicas en materia de personas, involucrando activamente a sus colaboradores. Cabe mencionar las competencias ideales para un departamento de Recursos Humanos que participe en la planeaciónestratégica de la compañía y persiga junto a la dirección la visión y objetivos de ésta teniendo en cuenta como pilar su capital humano:
a- Contribución estratégica
b- Credibilidad personal
c- Entrega deRRHH
d- Conocimiento del negocio
2. Funciones de RRHH estratégicas para la dirección general:

Si bien es cierto el rol del área de recursos humanos dejó de ser de administrador para pasar a ser gestordel negocio, lo que implica la planeación estratégica de las políticas que serán coherentes con la política comercial de la empresa. Ahora cumple el papel de asesor a las distintas áreas de la compañía,fomentando la aparición de líderes y talentos dentro de cada una de ellas, como así también colaborando para que cada empleado mejore sus capacidades (conocimientos, aptitudes y actitudes) con el finde generar un mayor valor agregado para la organización, por lo que considero a las sgtes funciones estratégicas para la dirección por lo que deben estar alineadas en aras del logro de los...