moises

El autor recurre a un pasaje
bíblico que tiene a Moisés
y a su suegro, Jethro, como
protagonistas para referirse
a la necesaria reorganización en busca de la eficacia.
Aborda así cómo deben ser
los cimientos organizativos
dentro de una empresa y
las capacidades para la administración.

Una razón frecuente para justificar reorganizar o estructurar es el cansancio
o la mera imposibilidad físicade quien hace cabeza

Moisés:
el arte de dirigir

lmcalleja@um.edu.uy

“
Luis Manuel Calleja. Máster
en Economía y Dirección de
Empresas, IESE, Universidad de
Navarra; Licenciado en Ciencias
Físicas, Universidad Complutense de Madrid; Profesor de
Política de Empresa, IESE, Universidad de Navarra y del IEEM,
Universidad de Montevideo.

Al día siguiente, Moisés se
sentó a resolver los asuntos delpueblo, y todo el
pueblo acudía a él de la mañana
a la noche. Viendo el suegro de
Moisés todo lo que hacía por el
pueblo, le dijo: ¿Qué es lo que
haces con el pueblo? ¿Por qué
estás sentado tú solo mientras
todo el pueblo acude a ti de la
mañana a la noche?”
“Moisés respondió a su suegro:
el pueblo acude a mí para que
consulte a Dios; cuando tienen
un pleito vienen a mí a que se lo
resuelva y a queles explique las
leyes y mandatos de Dios.

Por Luis Manuel Calleja
El suegro de Moisés le replicó: No
está bien lo que haces; os estáis
matando tú y el pueblo que te
acompaña; la tarea es demasiado
gravosa y no puedes despacharla
tú solo. Acepta mi consejo y que
Dios esté contigo: tú representas
al pueblo ante Dios, y le presentas tus asuntos; inculcas al pueblo
los mandatos y preceptos, leenseñas el camino que debe seguir
y las acciones que debe realizar.
Busca entre todo el pueblo algunos hombres hábiles, que respetan a Dios, sinceros, enemigos del
soborno, y nombra entre ellos jefes de mil, de cien, de cincuenta
y de veinte; ellos administrarán

la justicia al pueblo regularmente: los asuntos graves que te los
pasen a ti, los asuntos sencillos
que los resuelvan ellos; así os repartiréisla carga y tú podrás con
la tuya. Si haces lo que te digo y
Dios te da instrucciones, podrás
resistir, y el pueblo se volverá a
casa en paz.
Moisés aceptó el consejo de su
suegro e hizo lo que le decía. Escogió entre todos los israelitas
gente hábil y los puso al frente
del pueblo, como jefes de mil,
de cien, de cincuenta y de veinte. Ellos administraban justicia al
pueblo regularmente: losasuntos complicados se los pasaban a
Moisés, y los sencillos los resolvían
ellos. Moisés despidió a su suegro
y éste se volvió a su tierra”. (Éxodo 18:13-27)
Este pasaje bíblico tiene más de
3.000 años. Describe la situación
de Moisés y el pueblo de Israel
justo después de salir de Egipto
atravesando el Mar Rojo, unos
tres meses antes de la aparición
de Dios en el Monte Sinaí para entregar los DiezMandamientos escritos en dos tablas de piedra.

La delegación como acción de
gobierno
¿Por qué la reorganización que
sugiere el suegro de Moisés? Una
razón frecuente para justificar reorganizar o estructurar es el cansancio o la mera imposibilidad física de quien hace cabeza. En el
texto no se menciona que alguien
del pueblo tuviera ningún derecho a participar en esas tareas
de modo que podemosdescartar
que la delegación que allí se menciona fuera hecha con criterios de
compartir y equilibrar los poderes,
ni con criterios de premiar, sino
con la intención de que las cosas
se hicieran. Hay que recordar que
el contexto es el nacimiento como
nación de un pueblo con grandes
divisiones internas, y al mismo
tiempo muy unido. Interesa el pasaje pues responde a razones de
eficacia, muy anteriores enel devenir histórico a las de eficiencia.
Se trata nada menos que de los
cimientos organizativos.
En los asuntos de gobierno suelen ser otras personas quienes
ven mejor la situación, que el
propio involucrado. Aunque necesitan cierto ascendiente para

ser escuchados incluso si no se
les precisare en el día a día para
la puesta en práctica. Jethro, el
suegro de Moisés, fue quien vio
la...