moleculas

CLUSTERS
PORTER, marca, políticas y mitos

fabiola.cabrera.v@gmail.
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14 jun 2012

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14 jun 2012

Qué es un cluster y cómo emerge?

v  Marshall 1890
v  Krugman 1991
v  Storper 1998
v  Porter

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14 jun 2012

Componentes de un
cluster
v 

Las empresas

v 

Servicios de proveedores

v 

Losproveedores de componentes

v 

Proveedores de capital y equipos

v 

Instituciones de investigación y desarrollo

v 

Consumidores

v 

Organismos/Agencias Públicos

v 

Infraestructura Pública

LA CLAVE DE LOS CLUSTERS ES COOPERAR Y COMPETIR
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14 jun 2012

Distinciones de Sistemas
Regionales de Innovación (SRI)
IndicadoresIncrustado/Alojado
Territorialmente

Regionalmente
Conectado
innovation system

Sistema Nacional de
Innovación SNI
Regionalizado

Basis of innovation
activity

Proceso de Aprendizaje
Localizado, estimulado por
proximidad geográfica,
cultural y social

Aprendizaje Interactivo
Localizado

Aprendizaje Localizado
es insignificante; actores
exógenos son más
importantes

InteracciónconInstituciones
de Conocimiento (Ues,
C. de Investigación)

Insignificante

Muy significativa

Depende de los
proyectos
específicos

Rol de la infraestructura
institucional regional

Insignificante

Muy intensa; organización
local involucrada en
procesos de
innovación

Insignificante; ausencia
de compromiso
regional

Intervención Política
Pública

Insignificante

Muysignificativa

Insignificante (aunque
depende)

Ejemplo

Red de PYMEs en Emilia
Romagna, Italia

Typical of cluster in
Germany, Austria, and
Nordic Countries.

Taiwan (large firms
clustering R and D
laboratories in “science
parks”)

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14 jun 2012

Política Pública y Promoción de los clusters
v  Política Pública
v  Crea clústers?
v Promover y reforzar
v  Marco nacional y sistemas de innovación

v  Diversidad de Políticas
v  Existe consenso que las políticas de promoción de

clusters improbablemente serán exitosas en crear
clusters de la nada (Schmitz and Nadvi, 1999).

v  Sino que deberían operar sobre potenciales ya existentes
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14 jun 2012

v  HP el primero de Silicon Valley.
v 1938: Bill y Dave fundaron HP en un garaje de Palo

Alto en 1938 con US$538 y lo convirtió en el la
compañía más influyente de alta tecnología del
mundo.
v  HP no sólo productos que cambian el mundo, como la

calculadora de bolsillo. También encarna un estilo de
gestión estilo HPcon altos estándares éticos y el
comportamiento colegial.

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14 jun 2012Definición Porter
v  “Los clusters son concentraciones geográficas de

compañías interconectadas, proveedores
especializados, proveedores de servicios, firmas en
industrias relacionadas e instituciones asociadas (ej.
universidades, agencias y asociaciones de comercio) en
un campo particular que compiten pero que también
cooperan.”

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14 jun 2012Michael E. Porter
Harvard Business School
v La paradoja de la economía global.
v  Concentraciones geográficas de compañías interconectadas persisten
v Revelan aspectos importantes sobre la microeconomía de la competencia

y el papel de la ubicación en las ventajas competitivas.
v  A pesar de que las viejas razones de la geografía han disminuido en

importancia con la globalización, lasinfluencias de los clusters en la
competencia han adquirido una importancia creciente en una economía
dinámica, basada en el conocimiento y crecientemente más compleja.
v Los clústers representan una nueva forma de pensar las economías

nacionales, regionales y locales que requieren nuevos roles para las
empresas, el gobierno y otras instituciones para el fomento de la
competitividad....