moledo kaizen

Páginas: 2 (267 palabras) Publicado: 1 de agosto de 2014


ANÁLISIS DEL MODELO KAIZEN

Kaizen es el modelo administrativo y estratégico que nació en Japón a raíz de las necesidad que enfrento el país después de la segundaguerra mundial, buscando reconstruir y reestructurar la industria para así poder superarse y cumplir con los requisitos del mercado internacional. Kaizen puede enfocarse desde elpunto de vista técnico como el conjunto de sistemas e instrumentos tanto técnicos como de gestión destinada a la mejora continua mediante la estandarización de los procesos y laeliminación de los diversos tipos de desperdicios .Es un modelo altamente humanista en el que interfieren tanto los procesos de la organización como los procesos individuales,involucrando actividades de gran importancia como son la planeación, la revisión y la acción. De tal motivo es asunto de todos, desde la gerencia y la administración hasta losvendedores, operarios y demás empleados.
Este sistema está enfocado al mejoramiento progresivo y continuo, a la innovación, a la competitividad y a un elevado control de calidad,buscando siempre la armonía y la proactividad. Kaizen es una estrategia dirigida al consumidor para el mejoramiento. Comienza comprendiendo las necesidades y expectativas delcliente para luego satisfacerlas y superarlas. Se supone que a la larga todas las actividades deben conducir a una mayor satisfacción del cliente. El Kaizen es entonces un mecanismogenerador de competitividad en la organización, que a demás servirá para aumentar la producción, esto centrando su atención en la revisión de los procesos para optimizarlos, estohecho por parte de quienes los realizan en conjunto con supervisores, administradores y gerentes.

Modelos de Gestión Gerencial_ Semana 4
Lilibeth Castro. CI: 14.519.078
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