Molienda De Trigo
Páginas: 20 (4840 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2013
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Y DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
Programa de Financiamiento
Productivo del Bicentenario
a. Identificación de la empresa
1. Datos de presentación
a. Razón social:
o. Descripción del Proyecto de Inversión: Compra, Reemplazo, construcción y reparación en Planta de Molienda de Trigo para elevar la cantidad de moltura.
2.Principales actividades de la empresa: Molienda de trigo pan, destinado a obtener Harina de Trigo “000” (para consumo humano) y Pellets de Trigo (consumo animal).
3. Breve reseña histórica de la empresa (indicar hitos de su evolución):
El molino surge en la década del ‘60, ubicada en la zona ferroviaria que constituye el cordón industrial de la cuidad de La Banda Ex -Ferrocarril Mitre. El contexto económico social de la época era el siguiente:
En la época en la cual el empresario molinero argentino consideraba que esta rama harina tenia “ventajas naturales”. Donde las plantas más modernas comenzaron a desplazar a los molinos rurales. La creciente inmigración de la segunda guerra mundial, estimula la aparición de nuevos molinos. La expansión del mercado coincidecon el desarrollo de la rama harinera a nivel mundial, en particular en la producción de maquinaria para molinos. Por lo cual no solo la demanda actúa como estimulo sino la posibilidad de importar tecnología para molienda. La expansión del ferrocarril permite una creciente competencia interna, ya que las barreras geográficas empiezan a perder proteccionismo.
La creciente concentración de capitalen Argentina y el impulso en la transformación de los procesos de trabajo que gracias a las importaciones de maquinaria permitieron alcanzar una medida productiva a nivel internacional, muestra a la molinería argentina como una rama atractiva del capital. No se puede pasar por alto el crecimiento demográfico, impulsado por el desarrollo del capitalismo y unificación del mercado nacional yconsolidación de la red de caminos. El empresario molinero vio abaratado los costos y mejoro la calidad, que convirtieron a la harina en un insumo básico para toda la población. El numero de molinos se multiplico, además que la molinería argentina fue permanentemente elogiada colocándose a la altura del resto de los competidores mundiales.
La planta cambio de titularidad en varias oportunidades. Larazón social actual nació en 2001, con el objetivo de posicionarse en la región aprovechando la ventaja de ser la única planta en la provincia.
4. Grupos empresariales
|¿La empresa pertenece a grupos empresariales? |SI |
|¿La empresa es controlada por otra sociedad? |NO |
|¿La empresa es controlante de otrasociedad? |NO |
5. Identifique los grupos controlantes / controlados:
b. Información técnica de la empresa
1. Documentación técnica a adjuntar:
1. Organigrama de la empresa
[pic]
2. Organigrama del área de producción de la empresa
[pic]
3. Descripción de la estrategia deproducción de la empresa
Estrategia: Consolidarse dentro de la industria como un competidor regional, siendo aun mas eficiente en sus procesos de calidad, volúmenes de producción y reducción de costos. Se debe contribuir al logro de los objetivos globales de la empresa en el marco de su estrategia empresarial y corporativa, dando como resultado un patrón consistente para el desarrollo apropiado de lasdecisiones tácticas y operativas del subsistema. Obtener el máximo lucro de las condiciones actuales propicias para consolidarse como competidor. Se requiere la ejecución de un plan de acción a largo plazo.
Es necesario desarrollar dos estrategias, las cuales enfocarían al proyecto de crecimiento a mejorar la participación del mercado.
1- Ampliar el canal de distribución del segmento...
Programa de Financiamiento
Productivo del Bicentenario
a. Identificación de la empresa
1. Datos de presentación
a. Razón social:
o. Descripción del Proyecto de Inversión: Compra, Reemplazo, construcción y reparación en Planta de Molienda de Trigo para elevar la cantidad de moltura.
2.Principales actividades de la empresa: Molienda de trigo pan, destinado a obtener Harina de Trigo “000” (para consumo humano) y Pellets de Trigo (consumo animal).
3. Breve reseña histórica de la empresa (indicar hitos de su evolución):
El molino surge en la década del ‘60, ubicada en la zona ferroviaria que constituye el cordón industrial de la cuidad de La Banda Ex -Ferrocarril Mitre. El contexto económico social de la época era el siguiente:
En la época en la cual el empresario molinero argentino consideraba que esta rama harina tenia “ventajas naturales”. Donde las plantas más modernas comenzaron a desplazar a los molinos rurales. La creciente inmigración de la segunda guerra mundial, estimula la aparición de nuevos molinos. La expansión del mercado coincidecon el desarrollo de la rama harinera a nivel mundial, en particular en la producción de maquinaria para molinos. Por lo cual no solo la demanda actúa como estimulo sino la posibilidad de importar tecnología para molienda. La expansión del ferrocarril permite una creciente competencia interna, ya que las barreras geográficas empiezan a perder proteccionismo.
La creciente concentración de capitalen Argentina y el impulso en la transformación de los procesos de trabajo que gracias a las importaciones de maquinaria permitieron alcanzar una medida productiva a nivel internacional, muestra a la molinería argentina como una rama atractiva del capital. No se puede pasar por alto el crecimiento demográfico, impulsado por el desarrollo del capitalismo y unificación del mercado nacional yconsolidación de la red de caminos. El empresario molinero vio abaratado los costos y mejoro la calidad, que convirtieron a la harina en un insumo básico para toda la población. El numero de molinos se multiplico, además que la molinería argentina fue permanentemente elogiada colocándose a la altura del resto de los competidores mundiales.
La planta cambio de titularidad en varias oportunidades. Larazón social actual nació en 2001, con el objetivo de posicionarse en la región aprovechando la ventaja de ser la única planta en la provincia.
4. Grupos empresariales
|¿La empresa pertenece a grupos empresariales? |SI |
|¿La empresa es controlada por otra sociedad? |NO |
|¿La empresa es controlante de otrasociedad? |NO |
5. Identifique los grupos controlantes / controlados:
b. Información técnica de la empresa
1. Documentación técnica a adjuntar:
1. Organigrama de la empresa
[pic]
2. Organigrama del área de producción de la empresa
[pic]
3. Descripción de la estrategia deproducción de la empresa
Estrategia: Consolidarse dentro de la industria como un competidor regional, siendo aun mas eficiente en sus procesos de calidad, volúmenes de producción y reducción de costos. Se debe contribuir al logro de los objetivos globales de la empresa en el marco de su estrategia empresarial y corporativa, dando como resultado un patrón consistente para el desarrollo apropiado de lasdecisiones tácticas y operativas del subsistema. Obtener el máximo lucro de las condiciones actuales propicias para consolidarse como competidor. Se requiere la ejecución de un plan de acción a largo plazo.
Es necesario desarrollar dos estrategias, las cuales enfocarían al proyecto de crecimiento a mejorar la participación del mercado.
1- Ampliar el canal de distribución del segmento...
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