molinos

 Función de apoyo







Con respecto a los 4 desafíos, se presenta tanto una diferenciación horizontal y vertical, debido a que en las funciones de apoyo, existe unadivisión de tareas para cada división de producto y estos a su vez en subunidades (mayoristas y menoristas), que también agrupan sus tareas de acuerdo a la zona .Existe también una cadena de mando, enque cada unidad reporta al de más arriba.
Diferenciación v/s integración; existen ambas ,ya que cada función de apoyo, como I&D se grupa en grupos de equipos (en este caso 4, cada producto), cadauno de los cuales se centra en una división de producto independiente (ej.: harinas industriales).Esto permite a cada equipo especializarse y convertirse en un experto en el manejo de lasnecesidades de su grupo de producto. Pero debido a que todos los equipos pertenecen a la misma función de apoyo, pueden compartir conocimientos e información.
Centralización v/s descentralización; en lafunción de producción y distribución toma decisiones centralizadas, al igual que finanzas. Por el contario, marketing y ventas son descentralizadas.
Estandarización v/s ajuste mutuo; en losmayoristas existe un ajuste mutuo, debido a que compran grandes cantidades de productos, y se negocia el precio de ellos. En cambio en los minoristas hay estandarización de precios. También existeestandarización en lo que respecta a la función de producción.
Existen por lo tanto áreas mas mecánicas y otras mas orgánicas, por lo referido anteriormente.
El tipo de estructura me parece sería ladivisional, del tipo producto, porque el fin de la empresa es potenciarlos (cada uno de ellos), crear valor, a través de tecnologías de última generación que permitan tener productos de alta calidad y abajo costo (eficiencia). Además diversificar su oferta e incrementarlas para expandirse en el mercado y llegar a ser líder en su rubro. Es una organización cuyos productos en general son similares ( no...