Momento 6_102015_252


COSTOS Y PRESUPUESTOS
MOMENTO SEIS EXAMEN FINAL





MARIA MAGALY PRIETO ALVAREZ C.C 65 500 329
YOVANNY ARCINIEGAS C.C 93 124 459

GRUPO: 102015_252



TUTOR
FREDYS PADILLA






UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
29 DE NOVIEMBRE DE 2015

ÍNDICEIntroducción…………………………………………………………….…..3
Objetivos…………………………………………………………………....4
Caracterización de la Organización………………………………….….5
Departamento de producción………………………………………….…5
Diagnóstico de la organización……………………………………….….7
Planteamiento de alternativas de solución……………………………...8
Evidencia…………………………………………………………………...11
Conclusiones y recomendaciones……………………………………….12
Referencias Bibliográficas………………………………………………..13














INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se desarrollarael análisis respectivo de la empresa Ferreindutrias S.A.S ubicada en Garzón Huila, donde se tendrán en cuenta temas sobre los costos de producción implementados en la organización, con el fin de hallar las posibles restricciones que impiden el mejor desempeño de las actividades realizadas por los empleados, para plantear posibles alternativas de solución que conlleven al mejoramiento continuo dela empresa.



















OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL
Identificar aspectos relacionados sobre los costos de producción que la organización este utilizando y de la manera como lo realiza.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar la empresa que se ha investigado.
Realizar el análisis sobre la situación de la empresa.
Proponer alternativas de solución.















DESARROLLO

1.CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
FERREINDUSTRIAS S.A.S
TIPO DE EMPRESA
Sociedad por Acciones Simplificada, creada en la legislación colombiana por la ley 1258 de 2008.
ACTIVIDAD ECONÓMICA
Comercialización y distribución de materiales para la construcción en el centro del Huila.
PRODUCTOS QUE FABRICA O COMERCIALIZA
Hierro, Cemento, zinc, y materiales para la ornamentación y construcción.
UBICACIÓN
Garzón HuilaCr 11 # 3 -19
EMPLEADOS VINCULADOS
15

2. DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

A. SISTEMA DE COSTEO
Costos por órdenes: Esta empresa utiliza este costo, porque opera sobre los pedidos de los clientes, donde éste le define las características que debe tener lo que necesita ya sea la forma de la lámina, además conoce el destinatario de estos productos, aquí los costos se acumulan por lotes de pedido.

B.SISTEMA DE INVENTARIOS
El sistema de inventarios que manejan es periódico realizado anualmente.

C. MÉTODO DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS
El método de valuación es primeros en entrar, primeros en salir – PEPS.

D. EMPLEADOS EN LA EMPRESA
Mano de obra directa:
7 operarios, en el manejo de máquinas para doblar láminas y demás materiales, necesarios para la construcción.
4 vendedoras en el área deservicio al cliente.
Mano de obra indirecta:
4 personas en la parte administrativa, Gerente, Representante, secretaria, auxiliar de contabilidad.


E. CICLO DE PRODUCCIÓN

1. La empresa Ferreindustrias comienza su ciclo de producción en la obtención de la materia prima como los son las láminas, ángulos, tubos, platinas, etc.

2. Se realiza la venta generada, donde el departamento de ventas realizala orden de trabajo anunciada por el cliente, y es entregada al área de producción. En esta orden se incurren tres procesos de corte, dobles y despacho)

3. Se pasa la lámina al proceso de corte de acuerdo a las indicaciones, introducida a las cortadoras, luego al proceso de doblado, donde se lleva las láminas cortadas a las mesas de dobles, por las maquinas dobladoras, de acuerdo a lasespecificaciones dadas en la orden de trabajo.

4. Se entrega a la zona de despachos de material.







F. COMPRA DE LA MATERIA PRIMA
Proveedores:
Nombre: Ferrasa S.A
Ubicación: Bogotá Fontibón

Nombre: Herramientas y equipos
Ubicación: Neiva Huila

Nombre: Cemex Colombia
Ubicación: Bogotá

G. MATERIALES INDIRECTOS NECESARIOS PARA LA PRODUCCIÓN...