MOMENTO UNO GESTION DE PERSONAL


GESTION DE PERSONAL. GRUPO: 102012_50


MOMENTO UNO. Aplicación del proceso de planeación de talento humano y del análisis y la descripción de cargos




Presentado por:
NEYLA AMAHUENSY CORREDOR PULIDO COD: 40047383
JAIME LEONARDO ESPINEL ALVAREZ COD: 1.057.583.999
HECTOR GARZA PUENTES COD: 13.520.486
MERY YASMIN PAIPASOCHA COD: 1058274986



TUTOR:
YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ




UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
Noviembre de 2014



INTRODUCCION


A continuación identificamos los valores y modelo de competencias que caracterizaran al Almacén Ferretero Las Vegas que desde sus inicios ha tenido muy encuenta que el capital humano es el activo más importante de su empresa, por esta razón, la documentación que describe y analiza los diferentes aspectos de su entorno, es vista como una inversión que se verá reflejada en la organización y la fortalecerá ante los requerimientos y crecimiento del sector. Además ante la inclemente competencia que enfrenta hoy en día, fortalecer y respaldar sus basesorganizacionales es de vital importancia para destacarse en el mercado ferretero.
Por ello la relevancia de realizar una descripción de cargos que pasará a ser un documento oficial en el que la empresa se basará para el cumplimento de procesos propios en la administración de talento humano tales para un método adecuado en la selección de personas eficaces y proactivas por medio de ladebido reclutamiento, selección, inducción, capacitación y desarrollo, evaluaciones de desempeño, entre otras y teniendo en cuenta sus valores éticos, conocimiento, iniciativa y búsqueda de la mejora continua.












OBJETIVOS


General:
Comprender la funcionalidad y la importancia del área de Gestión Humana dentro de una organización en el entorno organizacional actual.

Específicos:
Diseñarlos procesos del área de Gestión Humana mediante la aplicación del modelo de gestión por competencias acordes a las necesidades de un contexto organizacional determinado.

Reconocer la función, la importancia y los procesos básicos de la gestión del talento humano para su aplicación en diferentes contextos organizacionales.

Integrar los diferentes conceptos relacionados con la gestión deltalento humano para la elaboración de estrategias de atracción desarrollo y mantenimiento del talento humano, acordes con las necesidades de la organización y que contribuyan a la consecución de los objetivos organizacionales.









1. VALORES ORGANIZACIONALES:

El trabajo ha sido un elemento clave en el desarrollo del ser humano, porque ha requerido organización, planificación y esfuerzo.Valores instrumentales y operativos
Los valores instrumentales u operativos se clasifican en dos tipos: ético morales y de competencia:

Valores ético-morales
Valores de competencia
Honestidad
Cultura
Confianza
Belleza
Respeto
Iniciativa

Capacidad de trabajo en equipo

Liderazgo


Los valores finales.
Los valores finales se subdividen en personales y ético sociales:


Valores del Capital HumanoTrabajo en equipo.
Responsabilidad.
Actitud positiva.
Compromiso y disciplina

2. OBJETIVOS.
Objetivo general:
Cumplir con los procesos propios de la empresa de una manera eficaz y responsable.
Objetivos específicos:
Generar un ambiente de fidelidad del cliente por medio de un servicio de calidad.

Aumentar la productividad interna por medio de estrategias que fomenten un ambiente agradable en eltrabajo.


Asegurar la entrega a tiempo de los productos comercializados de manera eficaz.

Promover una cultura de participación activa en busca de la mejora continua.


Por medio de gestión de competencia generar capacitación en los trabajadores.

Buscar la integración entre las proyecciones de la empresa y la de cada uno de los trabajadores.

3. CARGOS PROPUESTOS:
Codificación de cargos almacén...