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La presencia del Grupo Mondragón en China se articuló a través de lo que hoy día denominamos Parque Industrial de MCC en Kunshan. Sobre la base de un importante núcleo de empresas de MCC, este proyecto pretende agruparlas en un espacio contiguo y de óptima situación geográfica para abordar el mercado chino, de tal manera que ello nos permita resolver unidos, y con más posibilidades de éxito, laproblemática y las dificultades de China, y crear, a la vez, las condiciones ideales para que las personas que desplacemos allí se sientan suficientemente cómodas y apoyadas, compartiendo las situaciones del devenir diario y la convivencia real, además de facilitar la integración del proyecto y de los equipos de personas en la estrategia global de la matriz.
El otro gran valor que se busca coneste proyecto es el de generar un conjunto con dimensión y capacidad suficiente para superar la debilidad actual de las empresas españolas cuando han de enfrentarse a la amplitud y problemática del mercado chino y asiático, y, sobre todo, para fortalecer nuestra posición en la interlocución y relación diaria con las autoridades y burós chinos, desde una imagen de gran dimensión, capacidad eimportancia ante el mercado, los proveedores, los trabajadores y las autoridades. Se trata de que seamos percibidos como una opción de mayor interés, atractivo e importancia para ellos y eso nos facilite una relación e interlocución del máximo nivel con las autoridades
A principios de los 90 nuestra relación con China era básicamente comercial y soportada en las ventas de nuestros productos y la comprade componentes o productos para comercializar en los mercados europeo y americano.
Fue entonces cuando abordamos decididamente nuestra estrategia de desarrollo internacional, y desde una concepción mundial de la economía y los mercados comenzamos a configurar los proyectos empresariales con un enfoque global, lo que nos llevó a convencernos de la imposibilidad de desarrollar esta estrategiaexclusivamente sobre la base de nuestra implantación en Europa.
La diversidad y diferenciación de los mercados, economías, etc., exigía dar una respuesta diferente, que abarcase la proximidad geográfica, diferentes productos, y unos costes y requerimientos alejados de nuestros estándares.
En el 95 se inauguran las primeras implantaciones industriales, como base para abordar los mercados chino yasiático y fabricar algunos productos que comprábamos en Asia. Los principales aspectos a considerar y analizar al efectuar una implantación eran:
• Ubicación geográfica
• Propiedad 100%
• Caso de ser necesaria Joint Venture: la selección del partner
El fallo en cualquiera de estos aspectos significaba una alta probabilidad de fracaso del proyecto.
Con el inicio del siglo XXI las autoridades deShanghai conciben un macroproyecto de futuro conocido como la ciudad del automóvil, y que supone dedicar una inmensa superficie, situada en varios distritos de Shanghai y que incluye las instalaciones de Wolkswagen, a actividades exclusivamente relacionadas con el sector de automoción (circuito de Fórmula 1, fabricantes de vehículos y componentes, centros de Investigación, infraestructurascomerciales, de apoyo, ocio,
etc.).
Esto significa que debíamos buscar otra ubicación para una de las actividades que más asentadas estaban en China, Shanghai Wingroup, fabricante de equipamiento de fitness.
Coincidió que teníamos otra actividad en Nignbo. Orkli Ningbo líder mundial en componentes y sistemas de seguridad y regulación, que pensaba que una mejor ubicación podría ser en la zona de Shanghai,y simultáneamente teníamos algunas otras empresas que necesitaban instalarse en la zona.
Básicamente la estrategia de implantación industrial en China responde, en la mayoría de los casos, a que es absolutamente necesaria para abordar los mercados de China y resto de Asia, y en algún caso para fabricar productos que complementen el catálogo de la matriz y se distribuyan en todo el mundo.
Con...