MONEYBALL

Camila Liévano
Talento Humano – Taller película Moneyball

I. Conteste las siguientes preguntes
1. Cuál es la situación del equipo al inicio de la película?
La situación del equipo al inicio de la película es desalentadora pues el equipo acaba de perder una temporada más, por otro lado tiene la salida de tres grandes jugadores de la plantilla y necesita organizar un nuevo equipo que sea losuficientemente competitivo a partir de un presupuesto y una nómina de salarios bastante ajustada.
2. Cuáles son las limitantes del equipo?
Dentro de las limitantes del equipo se pueden encontrar el bajo presupuesto para fichar las grandes estrellas del baseball que todos quieren tener, la partida de las figuras más destacadas del equipo y por último el equipo también se ve limitado gracias a lamentalidad que se tiene, sobretodo por parte de los cazatalentos y su idea de cómo reclutar nuevos jugadores que va en sentido contrario de lo que el protagonista quiere hacer para crear una nueva plantilla con jugadores sobrevalorados, que no tienen nombre en el baseball pero que entienden el juego y son talentosos.
3. Cuáles son los criterios de selección de los jugadores de los agentes o cazatalentos del equipo?
Los cazatalentos se basaban en su experiencia e intuición, buscando desde el principio, jugadores que estuvieran en la mira de todos, que ya tuvieran nombre y fueran reconocidos por su gran talento lo que hacía mucho mas difícil su compra para un equipo como los Atléticos de Oakland pues estos jugadores que querían tenían un precio de compra bastante elevado que no se ajustaba alreducido presupuesto que tenía el equipo.
4. Quién es Peter Brand y cuál es su aporte al equipo, qué es lo que propone?
Peter Brand es un joven economista graduado de Yale que propone ideas muy radicales sobre cómo evaluar a los jugadores que poco se ajustan al modelo de la vieja escuela que se venía usando hasta ahora. Sus ideas están relacionadas en dejar atrás la búsqueda de jugadores que yatienen nombre y concentrarse en estadísticas de porcentaje de base que clasifiquen a jugadores infravalorados pero con mucho más potencial del que se les reconoce lo cual ayuda mucha ya que gracias a esto, su precio de compra no es muy alto lo cual es exactamente lo que el equipo de Billy Beane necesita, calidad y buen precio.
5. Quien es Billy Beane y cómo llegó a lo que es en la película, quién eraantes?
Billy Beane es el gerente general de los Atléticos de Oakland y es el encargado de reorganizar un equipo que va en decadencia gracias a nuevos métodos propuestos por Peter Brand lo cual lo llevará a muchos conflictos con los demás integrantes de la institución pues el modelo propuesto va en contra de todo lo usado anteriormente. Antes de llegar a su puesto, donde poco se involucradirectamente con el juego como tal, si no todo esta en la parte administrativa, Bean fue jugador en las Grandes Ligas antes de convertirse en manager general. A pesar de las buenas críticas que tenían hacia el, su carrera como jugador profesional fue un fracaso y por esto no siguió y se dedicó a una parte del baseball que pocos conocen públicamente.
6. Indique tres características de los tres de los nuevosjugadores adquiridos por el equipo. Bradford, Justice y Scott
Chad Bradford – un jugador reconocido por su lanzamiento estilo submarino. Su forma no convencional de entrega de pelota y poca velocidad de esta fue determinante para ser adquirido pues sus estadísticas eran altas a pesar de sus métodos de juego.
David Justice – un jugador con trayectoria pero con una lesión creciente, decidenadquirirlo para probar que su talento como bateador aún seguía intacto y podría ser provechoso para el equipo.
Scott Hatteberg – el fue adquirido gracias a su alto porcentaje de base lo cual estaba relacionado para su caso con la cantidad de carreras en un partido lo cual era muy importante para el equipo y durante su juego pasó de ser cátcher a first baseman.
7. Qué problema en general presentan los...