Monitoreo ambiental
Páginas: 10 (2444 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2011
FACTORES EXTERNOS DE LAS ORGANIZACIONES EN MEXICO
Carolina Hernández Ovando Maestría en Mercadotecnia y desarrollo de negocios. 15/04/2011
I N T R O D U C C ION
El objetivo de este trabajo es realizar la investigación del entorno de las empresas, y que
factores pueden afectar el marketing, para llegar al consumidor, dichos factores son los macroambientales y microambientales, losprimeros no pueden ser controlados, pero es básica para tomarse en cuenta al realizar el monitoreo ambiental, mientras tanto los microambientales pueden controlarse.
Dentro de los factores macroambientales, se deberán tomar en cuenta la demografía de la ubicación en donde se desea desplazar el producto o servicio, o la que actualmente se encuentra, esto nos sirve de referencia para la toma dedecisiones, otras son: condiciones económicas, políticas y legales, y algunas más que mencionare. Los factores microambientales sin duda es el factor más importante del entorno ya que son una de las partes de la relación de intercambio, como es la competencia, proveedores
Una de las principales aprendizaje en esta materia ha sido, el no seguir conociendo el mercado empíricamente, ya que no se hace unaanálisis de las
Maestría en Mercadotecnia y desarrollo de negocios. Ambiente de las Organizaciones
2
MERCADOTECNIA (MARKETING)
La mercadotecnia es un proceso social y administrativo: Se considera un proceso social porque intervienen grupos de personas, con necesidades, deseos y demandas. Según Kotler, el punto de partida de la disciplina de la mercadotecnia radica en las necesidades ydeseos humanos [1].
Además, se considera un proceso administrativo, porque la mercadotecnia necesita de sus elementos básicos, como son: la planeación, la organización, la implementación y el control, para el desarrollo de sus actividades. Ambas características básicas y que forman parte de la "definición de mercadotecnia", nos ayudan a recordar dos puntos muy importantes: 1. La mercadotecniaes realizada por personas y dirigida hacia personas (proceso social): Este aspecto es fundamental para no perder de vista la "humanización" de sus distintas actividades. 2. La mercadotecnia necesita ser administrada: Hoy en día no es suficiente tener ideas brillantes, hay que planificarlas, organizarlas, implementarlas y controlarlas, para de esa manera, incrementar las posibilidades de éxito yque la empresa sea más competitiva.
Monitoreo ambiental Es el proceso de: Reunir información sobre el medio ambiente externo de la organización Analizar y Pronosticar el impacto de las tendencias que se descubren por medio de dicho análisis. Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en suentorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.
Maestría en Mercadotecnia y desarrollo de negocios. Ambiente de las Organizaciones
3
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio.
• • •
Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis. Análisis regular. Estudios realizados sobre un planregular (por ejemplo, una vez al año). Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente,tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.
IMPORTANCIA DEL MONITOREO AMBIENTAL Detectar Oportunidades y amenazas Identificar Fortalezas y Debilidades Identificar tendencias (Rumbo o sucesión de acontecimientos con cierto ímpetu y durabilidad) Establecer estrategias y tácticas de...
Carolina Hernández Ovando Maestría en Mercadotecnia y desarrollo de negocios. 15/04/2011
I N T R O D U C C ION
El objetivo de este trabajo es realizar la investigación del entorno de las empresas, y que
factores pueden afectar el marketing, para llegar al consumidor, dichos factores son los macroambientales y microambientales, losprimeros no pueden ser controlados, pero es básica para tomarse en cuenta al realizar el monitoreo ambiental, mientras tanto los microambientales pueden controlarse.
Dentro de los factores macroambientales, se deberán tomar en cuenta la demografía de la ubicación en donde se desea desplazar el producto o servicio, o la que actualmente se encuentra, esto nos sirve de referencia para la toma dedecisiones, otras son: condiciones económicas, políticas y legales, y algunas más que mencionare. Los factores microambientales sin duda es el factor más importante del entorno ya que son una de las partes de la relación de intercambio, como es la competencia, proveedores
Una de las principales aprendizaje en esta materia ha sido, el no seguir conociendo el mercado empíricamente, ya que no se hace unaanálisis de las
Maestría en Mercadotecnia y desarrollo de negocios. Ambiente de las Organizaciones
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MERCADOTECNIA (MARKETING)
La mercadotecnia es un proceso social y administrativo: Se considera un proceso social porque intervienen grupos de personas, con necesidades, deseos y demandas. Según Kotler, el punto de partida de la disciplina de la mercadotecnia radica en las necesidades ydeseos humanos [1].
Además, se considera un proceso administrativo, porque la mercadotecnia necesita de sus elementos básicos, como son: la planeación, la organización, la implementación y el control, para el desarrollo de sus actividades. Ambas características básicas y que forman parte de la "definición de mercadotecnia", nos ayudan a recordar dos puntos muy importantes: 1. La mercadotecniaes realizada por personas y dirigida hacia personas (proceso social): Este aspecto es fundamental para no perder de vista la "humanización" de sus distintas actividades. 2. La mercadotecnia necesita ser administrada: Hoy en día no es suficiente tener ideas brillantes, hay que planificarlas, organizarlas, implementarlas y controlarlas, para de esa manera, incrementar las posibilidades de éxito yque la empresa sea más competitiva.
Monitoreo ambiental Es el proceso de: Reunir información sobre el medio ambiente externo de la organización Analizar y Pronosticar el impacto de las tendencias que se descubren por medio de dicho análisis. Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en suentorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.
Maestría en Mercadotecnia y desarrollo de negocios. Ambiente de las Organizaciones
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Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio.
• • •
Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis. Análisis regular. Estudios realizados sobre un planregular (por ejemplo, una vez al año). Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continua sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente,tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.
IMPORTANCIA DEL MONITOREO AMBIENTAL Detectar Oportunidades y amenazas Identificar Fortalezas y Debilidades Identificar tendencias (Rumbo o sucesión de acontecimientos con cierto ímpetu y durabilidad) Establecer estrategias y tácticas de...
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