Monitoreo Del Entorno Y Consideraciones Para Su Aplicaci N
Páginas: 8 (1818 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2015
Monitoreo del Entorno y Consideraciones para su aplicación
Además de los 9 pasos consecutivos de la planeación estratégica, existen otros dos pasos continuos a esta:
Monitoreo del Entorno
Consideraciones para su aplicación
I. Monitoreo del Entorno
Todas las organizaciones poseen la necesidad vital de registrar lo que ocurre, o lo que está por suceder, en sus entornos. El cambio en el mundo esconstante y se acelera cada vez más, al no afrontar esto de la manera adecuada las organizaciones se ven en un futuro inestable.
Solo mediante el monitoreo del entorno se pueden registrar y comprender estos cambios.
La mayoría de las organizaciones lo hacen de forma deficiente e inconsistente; inclusive, cuando se hace bien, la información recogida no se utiliza para el desarrollo de futurosalternativos
La Planeación Estratégica presupone que la organización se encuentra en un monitoreo continuo del entorno, por ende la información obtenida es vital para el mismo proceso de P.E.
En el proceso de P.E. se deben confrontar dos aspectos esenciales del monitoreo del entorno:
1. Tipo de Información obtenida y como se debe utilizar
2. Efectividad del sistema de compilación,almacenamiento, procesamiento, integración y difusión de la información del entorno perteneciente a la organización.
Tipos de Información
Para este criterio existen cuatro clasificaciones que son las siguientes:
1. El Macroentorno
2. Entorno industrial
3. Entorno Competitivo
4. Entorno Interno organizacional
Macroentorno
El Macroentorno corresponde a todo tipo cambios sociales, económicos, políticos,tecnológicos, etc. Que pueden afectar la organización, ya sea, de manera directa o indirecta.
Varios observadores sociales han explicado e ejemplificado estos cambios, uno de ellos Naisbitt (1982), él cual identifico algunas tendencias que cambiaran nuestras vidas organizacionales:
1. El cambio de una sociedad industrial a una informática
2. El desarrollo de un requerimiento de alta tecnología yalto contacto
3. El cambio de economía nacional a mundial
4. Un desplazamiento del pensamiento, la administración y la planeación del corto plazo al largo plazo
5. Un desplazamiento de la centralización a la descentralización
6. El resurgimiento de la autoayuda a fin de reemplazar la ayuda institucional
7. Un cambio en la democracia representativa a la democracia participativa
8. Un desplazamientode las formas jerárquicas de la administración hacia de la interconexión en red
9. En E.E.U.U., el desarrollo del sur como centro de energía y vida organizacional
10. Un cambio hacia la búsqueda de múltiples opciones en vez de inclinarse por cualquier solución alternativa
Adicionalmente, Naissbit en 1990 junto a Aburdene identificaron 10 tendencias generales más que se agregan a la listaanterior, las cuales son las siguientes:
1. El auge de la economía global de la década de 1990
2. Un renacimiento de las artes
3. El surgimiento del socialismo de libre mercado
4. Estilos de vida globales y nacionalismo cultural
5. La privatización de la condición de riqueza
6. El surgimiento de la zona del Pacifico
7. La década del liderazgo de la mujer
8. La era de la biología
9. El renacimientoreligioso del nuevo milenio
10. El triunfo del individuo
En forma similar. Cetron y Davies (1991) han identificado 50 tendencias que están reformando nuestro mundo. La lista es demasiado extensa, pero esta se divide en 12 categorias:
1. Población
2. Alimentos
3. Energía
4. Entorno
5. Ciencia y tecnología
6. Comunicaciones
7. Mano de obra
8. Industria
9. Educación y entrenamiento
10. Economíamundial
11. Bienestar
12. Alineamientos internacionales
Todos estas consideraciones proporcionarían una estructura valiosa a los esfuerzos de planeación estratégica de la empresa para determinar con claridad la forma como el futuro podría ejercer impacto en la organización.
Las organizaciones que monitorean los grandes cambios sociales e integran su impacto en el proceso de planeación poseen ventaja...
Además de los 9 pasos consecutivos de la planeación estratégica, existen otros dos pasos continuos a esta:
Monitoreo del Entorno
Consideraciones para su aplicación
I. Monitoreo del Entorno
Todas las organizaciones poseen la necesidad vital de registrar lo que ocurre, o lo que está por suceder, en sus entornos. El cambio en el mundo esconstante y se acelera cada vez más, al no afrontar esto de la manera adecuada las organizaciones se ven en un futuro inestable.
Solo mediante el monitoreo del entorno se pueden registrar y comprender estos cambios.
La mayoría de las organizaciones lo hacen de forma deficiente e inconsistente; inclusive, cuando se hace bien, la información recogida no se utiliza para el desarrollo de futurosalternativos
La Planeación Estratégica presupone que la organización se encuentra en un monitoreo continuo del entorno, por ende la información obtenida es vital para el mismo proceso de P.E.
En el proceso de P.E. se deben confrontar dos aspectos esenciales del monitoreo del entorno:
1. Tipo de Información obtenida y como se debe utilizar
2. Efectividad del sistema de compilación,almacenamiento, procesamiento, integración y difusión de la información del entorno perteneciente a la organización.
Tipos de Información
Para este criterio existen cuatro clasificaciones que son las siguientes:
1. El Macroentorno
2. Entorno industrial
3. Entorno Competitivo
4. Entorno Interno organizacional
Macroentorno
El Macroentorno corresponde a todo tipo cambios sociales, económicos, políticos,tecnológicos, etc. Que pueden afectar la organización, ya sea, de manera directa o indirecta.
Varios observadores sociales han explicado e ejemplificado estos cambios, uno de ellos Naisbitt (1982), él cual identifico algunas tendencias que cambiaran nuestras vidas organizacionales:
1. El cambio de una sociedad industrial a una informática
2. El desarrollo de un requerimiento de alta tecnología yalto contacto
3. El cambio de economía nacional a mundial
4. Un desplazamiento del pensamiento, la administración y la planeación del corto plazo al largo plazo
5. Un desplazamiento de la centralización a la descentralización
6. El resurgimiento de la autoayuda a fin de reemplazar la ayuda institucional
7. Un cambio en la democracia representativa a la democracia participativa
8. Un desplazamientode las formas jerárquicas de la administración hacia de la interconexión en red
9. En E.E.U.U., el desarrollo del sur como centro de energía y vida organizacional
10. Un cambio hacia la búsqueda de múltiples opciones en vez de inclinarse por cualquier solución alternativa
Adicionalmente, Naissbit en 1990 junto a Aburdene identificaron 10 tendencias generales más que se agregan a la listaanterior, las cuales son las siguientes:
1. El auge de la economía global de la década de 1990
2. Un renacimiento de las artes
3. El surgimiento del socialismo de libre mercado
4. Estilos de vida globales y nacionalismo cultural
5. La privatización de la condición de riqueza
6. El surgimiento de la zona del Pacifico
7. La década del liderazgo de la mujer
8. La era de la biología
9. El renacimientoreligioso del nuevo milenio
10. El triunfo del individuo
En forma similar. Cetron y Davies (1991) han identificado 50 tendencias que están reformando nuestro mundo. La lista es demasiado extensa, pero esta se divide en 12 categorias:
1. Población
2. Alimentos
3. Energía
4. Entorno
5. Ciencia y tecnología
6. Comunicaciones
7. Mano de obra
8. Industria
9. Educación y entrenamiento
10. Economíamundial
11. Bienestar
12. Alineamientos internacionales
Todos estas consideraciones proporcionarían una estructura valiosa a los esfuerzos de planeación estratégica de la empresa para determinar con claridad la forma como el futuro podría ejercer impacto en la organización.
Las organizaciones que monitorean los grandes cambios sociales e integran su impacto en el proceso de planeación poseen ventaja...
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