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INTRODUCCION

    La autoridad gerencial se utiliza en la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la organización. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja su estado actual, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u organización.

Laestructura del trabajo es la siguiente: mostramos los diferentes conceptos e ideas de distintos autores acerca de la autoridad gerencial para después llegar a diversas conclusiones y así interiorizar este conocimiento y elaborar nuestros propios conceptos. El esquema básico comprende toda la teoría expuesta acerca del tema planteado, y la aplicación comprende en demostrar lo comprendido a travésde un socio grama.

Todos los integrantes estamos comprometidos con la elaboración del presente trabajo. Responsabilizándonos en su totalidad de su realización.

“AUTORIDAD GERENCIAL”

1. ORIGEN DE LA AUTORIDAD

Tendríamos que retroceder en el tiempo, posiblemente demasiado para encontrar algún origen de la autoridad. Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres aestablecer unas reglas de juego que les permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil como son los demás hombres y la naturaleza. En esas épocas, la autoridad que era el derecho de un superior al cumplimiento exacto por parte de los subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la comunidad.

2. DEFINICIÓN
Se puede definir la autoridad en unaempresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros". Una definición más completa sería "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos". La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.
“Se distingue en un jefe la autoridad legal inherente a la función y la autoridad personal formada de inteligencia, de saber, deexperiencia, de valor moral, de aptitud, de servicios prestados, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal".
Según Henri Fayol, la autoridad es un derecho que la organización le otorga formalmente a los supervisores y, a la vez, es un poder que si bien también otorga la organización, está condicionado a la capacidad de cada jefe en particular.Es decir que se hace la distinción entre una autoridad legal que otorga la organización y otro tipo de autoridad, la personal, cuyo ejercicio queda en
manos del propio supervisor quien para ejercerla deberá poseer ciertas condiciones personales que Fayol identifica en la definición que antecede.
Los criterios generalmente aceptados actualmente por la doctrina, hacen la distinción entre ellíder formal que es quien tiene la autoridad conferida por la organización y el líder informal que es aquel que logra que sus compañeros lo apoyen y lo sigan. La situación ideal –al igual de lo que estableciera Fayol- es que el líder formal obtenga también la “autoridad" informal, la cual sólo puede serle conferida por él.
3. ACEPTACIÓN:
Veamos cuatro requisitos para que la autoridad seaaceptada por los subordinados:
* Primero: Los subordinados deberán ser capaces de entender la comunicación.
* Segundo: El subordinado tiene que tener muy claro que lo que se le pide, no es inconsistente con los propósitos generales de la organización.
* Tercero: El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide es compatible con sus principios éticos y morales, las peticionesinmorales o faltas de ética deben ser desobedecidas.
* Cuarto: El subordinado tiene que tener la capacidad profesiones, física y mental para cumplir lo solicitado por el Mando superior. Una demanda fuera del contexto profesional, físico o mental del subordinado, no podrá ser cumplida y por lo tanto no cumplirá los objetivos propuestos.

4. PODER Y AUTORIDAD
Conocemos la definición de...