Monograf a Proceso de la gestion




FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS


ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION


“Proceso de gestión en el Perú y el mundo”


Presentado por:

Aparicio Borja, Mellissa
Castañeda Condori, Angella
García Palacios, Alan
Huamani Diestro, Cristian
Ramírez Polanco, Andrea
Sanchez Bustamante, Angela


Curso:

Proceso de la Gestión


Docente

Lozada Gamero,María Amanda



LIMA - PERU


2015





INTRODUCCIÓN




Mediante el presente trabajo se especificará los procesos de gestión administrativos, como planear, organizar, dirigir y controlar. A la misma vez nos basaremos con un conjunto de información que nos ayudara a realizar toda la investigación.

Nuestro trabajo estará basado de los procesos de gestión en las empresas: tradicionales, actualesy la tendencia del proceso, también tomaremos en cuenta los modelos de gestión en el Perú y el mundo.

En el capítulo 1, daremos a conocer los Procesos Administrativos, de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. En el capítulo 2, compararemos los modelos de gestión en el Perú y el mundo, en empresas públicas y privadas.Asimismo, conoceremos las tendencias en el proceso de gestión en empresas tradicionales y actuales. En el capítulo 3, explicaremos el proceso de gestión, mediante una rigurosa entrevista a en una empresa de servicios en el Perú.

A través de esta investigación esperamos conocer todo sobre los procesos de gestión en el Perú y el mundo.








LOS INTEGRANTES






Introducción

Definición de Proceso de laGestión

Objetivos
General
Capítulo 1
Capítulo 2
Capítulo 3



ÍNDICE


CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO
Proceso de la Gestión

1 Proceso de la Gestión

1.1 Proceso de planeación administrativa

1.1.1 Definición de planeación
1.1.2 Características de planeación
1.1.3 Alcance de planeación
1.1.3.1 Planeación estratégica
1.1.3.2 Planeación táctica
1.1.3.3 Planeación operacional
1.1.4 Fasessecuenciales de la planeación
1.1.4.1 Establecimiento de objetivos
1.1.4.2 Tipos de objetivos
1.1.4.3 Jerarquía de objetivos
1.1.4.4 Toma de decisiones
1.1.5 Importancia de la planificación en las organizaciones






1
1.1
1.2 Proceso de organización
Administrativa
1.2.1 Definición
1.2.2 Tipos
1.2.2.1 Según sus fines
1.2.2.2 Según su formalidad
1.2.2.3 Según su grado de centralización

1.3 Proceso dedirección administrativa

1.3.1 Definición
1.3.2 Importancia de la dirección
1.3.3 Niveles de dirección
1.3.3.1 Nivel global
1.3.3.2 Nivel departamental
1.3.3.3 Nivel operacional
1.3.4 Características de la dirección
1.3.4.1 Unidad de mando
1.3.4.2 La delegación
1.3.4.3 Amplitud de control
1.3.5 Motivación
1.3.6 Liderazgo

1.4 Proceso de control administrativo

1.4.1 Definición
1.4.1.1 HenryFayol
1.4.1.2 George R. Terry
1.4.1.3 Buró K. Scanlan
1.4.1.4 Chiavenato
1.4.1.5 Harold Koontz y Ciril O’donell



1.4.2 Etapas del control
1.4.2.1 Paso1: Establecimiento de estándares de desempeño
1.4.2.2 Paso 2: Medición del desempeño
1.4.2.3 Paso 3: Comparación del desempeño con el estándar
1.4.2.4 Paso 4: Tomar medidas correctivas
1.4.3 Características del control
1.4.3.1 Oportunidad
1.4.3.2Accesibilidad
1.4.3.3 Ubicación estratégico
1.4.4 Control por áreas funcionales
1.4.4.1 Control por producción
1.4.4.2 Control de mercadotecnia
1.4.4.3 Control de finanzas
1.4.4.4 Control por recursos humanos
1.4.5 Puntos críticos de control, norma y evaluación comparativa


CAPÍTULO II: INVESTIGACIÓN
Modelos de gestión en el Perú comparados con el mundo

1
2
2.1 Definición de modelos de gestiónlocales e internacionales

2.1.1 Gestión e innovación en las administraciones públicas, privadas
2.1.2 Siete pasos para una buena gestión

2.2 Proceso de gestión en el Perú comparado con Japón, Estados Unidos y China
2.2.1 Perú
2.2.1.1 Planeación
2.2.1.2 Organización
2.2.1.3 Dirección
2.2.1.4 Control
2.2.2 Japón
2.2.2.1 Planeación
2.2.2.2 Organización
2.2.2.3 Dirección
2.2.2.4 Control
2.2.3...