Monografia Administraci N Estrat Gica


UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN




ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:
Espillico Ninaja, Huber 2011-105048
Gallegos Rios, Jeason 2009-33448
Apaza Pilco, Pathy 2011-105052
Alanoca Cachi, Analy 2011-105016


PROFESOR:
Mgr. Miguel Torres Rebaza


IX SEMESTRETACNA – PERU
2015

Tabla de contenido

CAPÍTULOI: DECLARACIÓN DE LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES
1 Desarrollo de una visión estratégica 4
2 Declaración de la misión, visión y valores 5
2.1 Visión 5
2.2 Limitaciones de la visión 5
3 Misión 6
4 VALORES 6
CAPÍTULO II: EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO
5 Evaluación del ambiente externo 7
5.1 Definición 7
5.1.1 Oportunidades 8
5.1.2 Amenazas 8
5.2Herramientas para determinar oportunidades y amenazas 8
5.2.1 Análisis del entorno general (análisis PESTE) 8
5.2.2 Análisis del entorno específico (competitivo) 9
6 Evaluación del ambiente interno 10
6.1 Definición 10
6.1.1 Fortalezas 11
6.1.2 Debilidades 11
6.2 Herramientas para determinar fortalezas y debilidades 11
6.2.1 Análisis funcional 11
6.2.2 Cadena de valor 12
6.2.3 Teoría de recursos ycapacidades 13
CAPÍTULO III: DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS ESTRATÉGICAS
7 Importancia de establecer objetivos y metas estratégicas 16
8 Áreas para los objetivos organizacionales 16
9 Determinación de estrategias 17
9.1 Definición de estrategia 17
9.2 Evaluación estratégica 17
9.3 Alternativas estratégicas 18
9.3.1 Las Estrategias de Penetración de Mercados 18
9.3.2 Las Estrategias deDesarrollo para los Mercados 18
9.3.3 Las Estrategias de Desarrollo por los Productos 18
9.4 Las 3 estrategias de crecimiento por integración 19
9.4.1 Las Estrategias de Integración Hacia Arriba (Regresiva o Hacia Atrás) 19
9.4.2 Las Estrategias de Integración Hacia Abajo (Progresiva o Hacia Delante) 19
9.4.3 Las Estrategias de Integración Horizontal 20
9.5 Las 2 estrategias de crecimiento pordiversificación 20
9.5.1 La Estrategia de Diversificación Concéntrica 20
9.5.2 La Estrategia de Diversificación Pura 20
9.6 Las 3 estrategias del seguidor 20
9.6.1 La Estrategia del Clon 20
9.6.2 La Estrategia del Imitador 20
9.6.3 La Estrategia del Adaptador 21
9.7 Marco analítico de formulación de estrategias 21
CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………………………….22
BIBLIOGRAFÍA 23


ILUSTRACIONEIlustración 1.Proceso de planeación de la Administración Estratégica. 8





INTRODUCIÓN


Sin importar el tamaño de la organización, si es una microempresa familiar o unipersonal o si es una mediana empresa con rápido crecimiento o si es una gran empresa a escala global, todas en un determinado momento y sin importar el giro de negocio al que se dediquen, todas coincidirán en algo común: “laelección de una estrategia”, de supervivencia en su mínima expresión o de imperio como la expresión superlativa para una estrategia.

Todas aquellas medidas por formular una estrategia que haga competitiva a la organización reciben el nombre de procesos de planeación estratégica, y los presentados en este trabajo como unos procesos ordenados gradualmente por el nivel de precisión que se alcanza concada proceso, empezando por la visión como el primer proceso que fija un punto o estado futuro deseado en el espacio-tiempo, hasta la determinación de la estrategia convenida para alcanzar este punto, y terminando en su ejecución y perfeccionamiento retroalimentado según el entorno cambiante, es decir afirmamos que cada uno de los procesos presentados a continuación siguen un orden estricto por elgrado de precisión que se necesita alcanzar secuencialmente en cada uno de ellos, encontrándose en la cúspide de precisión el plan estratégico creado que se perfeccionara aún más durante su ejecución.


Los Autores
CAPITULO I
Declaración de la visión, misión y valores
1 Desarrollo de una visión estratégica

Aquel ideal con el que se sueña, o aquella imagen persistente que del futuro deseamos...