MONOGRAFIA ALI ORTIZ REDACCIÓN








FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN




MONOGRAFÍA

La Planeación Administrativa

AUTOR:

Ortiz Romero, Ali


ASESORES:

Lic. IVANA ROJAS ARANE


Línea de investigación:


`

PIURA - PERÚ

2013



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INDICE

PortadaI
Carátula II
Dedicatoria III
Agradecimiento IV
ÍndiceV
Introducción 6
CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
1.1. Historia
1.2. Definición de la Planeación administrativa
1.3. ¿Cuál es la naturaleza de la planeación?
1.4. ¿Cuál es la importancia de laplaneación?
1.4.1. Razones por las cuales es importante la planeación
1.5. ¿Cuáles son las características de la planeación?
1.6 ¿Cuáles son las ventajas de la planeación?
1.7 ¿Cuáles son las desventajas de la planeación?
1.8 El tiempo y la planeación.
1.9 ¿Cuáles son los principios de laplaneación?
CAPÍTULO II: PROCESO DE PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
2.1. ¿Cuáles son los tipos de planes?
2.2. ¿Cuáles son los propósitos de la planeación?
2.2.1. PROPÓSITO PROTECTOR
2.2.2. PROPÓSITO AFIRMATIVO
2.2.3. PROPÓSITO DE COORDINACIÓN

2.3 ¿Cuál es la tipología de la planeación?2.4 ¿Cuáles son las partes del proceso de planeación?
2.5 ¿Cuáles son los pasos de la planeación?
CAPITULO III: LA PLANEACIÓN DE RECURSOS
3.1 ¿Qué son los recursos?
3.2. ¿Cómo se clasifican los recursos?
3.2.1 Planeación de recursos financieros
3.2.2 Planeación de recursos humanos
3.2.3Planeación de recursos materiales
3.2.4 Planeación de recursos técnicos
CAPITULO IV: ¿QUE SON LAS ESTRATÉGIAS?
4.1 ¿Qué son las estrategias?
4.2 ¿Cuáles son los tipos de estrategias?
4.3 ¿Qué es planeación estratégica?
4.3.1 ¿Qué es el análisis FODA?
4.3.2 ¿Qué permite el análisis FODA?
4.3.3 Resultado del Análisis FODA
4.4 ¿Cuáles son lascaracterísticas de la planeación estratégica?
4.5 ¿Cuál es la importancia de la planeación estratégica?
4.6 ¿Cuáles son los elementos de la planeación estratégica?
4.7 Modelo de planeación estratégica general.
4.8 La matriz de BCG.
4.9 La estrategia competitiva
4.10 Las estrategias competitivas genéricas


Conclusiones
Referencias bibliográficas
AnexosINTRODUCCIÓN
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna.
En elpresente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que...