MONOGRAFIA AUDITORIA Torres Risco Jose Miguel

“Año de la Promoción de la
Industria Responsable y del
Compromiso Climático”
UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTe
FACULTAD

: Ciencias Contables Financieras y

Administrativas
TEMA

: IF- Monografía – “AUDITORIA PARA LA APLICACION

DE UN MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS PARA EL TALENTO
HUMANO”
ASIGNATURA

: Auditoria Administrativa

DOCENTE

: Lic. Armando Chero Fernández

ALUMNOS

:Torres Risco José Miguel.

CHIMBOTE -2014

I.-TITULO
“AUDITORIA PARA LA APLICACION DE UN MODELO DE GESTION
POR COMPETENCIAS PARA EL TALENTO HUMANO”
II.- INTRODUCCION
La gestión del talento humano hoy en día constituye un sistema en el cual el
hombre es la pieza fundamental dentro de la organización, como un factor capaz
de optimizar teniendo en cuenta el entorno económico y social. La ventajacompetitiva de las empresas del siglo XXI, radica en la gestión y preparación del
talento humano, un talento humano de alto desempeño puede llevar al éxito.
La gestión por competencias es un sistema que hace cada vez más vigente en
nuestros días y que se robustece con la integración de las fortalezas que
promueven el buen desempeño, este plantea que cada empresa u organización
posee características quelas distinguen de las demás, pero también factores que
les permite establecer mecanismos similares de gestión a ser implementados
por los equipos gerenciales. La estandarización de los sistemas de gestión en las
organizaciones no impide que las mismas posean la capacidad efectiva que les
permita operar de manera exitosa.
Esta capacidad plenamente identificable es la que permite a lasorganizaciones
determinar cuáles cualidades, habilidades, técnicas y conocimientos deberá
poseer su capital humano para así lograr destacarse de entre las demás, la clave
es un desempeño sobresaliente.
El enfoque de competencias se ha convertido en la forma más útil y eficiente de
obtener un alto rendimiento y desempeño en las organizaciones en la última
década.
Para las organizaciones de hoy, resultaindispensable, contar con las personas
que posean las características adecuadas, que contribuyan al cumplimiento de
los objetivos y las metas.

III.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En un mundo globalizado, en donde la competitividad, en el que se desarrollan
las empresas debido al cambio tecnológico, surge la necesidad de alcanzar la

máxima eficiencia y eficacia en la administración de los recursoshumanos, la
globalización provoco que las distancias se acortaran, que los procesos se
simplifiquen de tal manera que se optimicen los recursos.
En el ámbito internacional la administración de los recursos humanos enfrenta
nuevos retos a causa de la creciente diversidad de la fuerza de trabajo y la
globalización de la economía mundial, los departamentos de administración de
recursos humanos enfrentantambién el considerable reto de los cambiantes
entornos legales.
Todas las áreas de la administración de los recursos humanos se ven afectadas
por las fuerzas de la economía global. El costo de la mano de obra y su
disponibilidad, el nivel de la remuneración vigente en el área, la inmensa tarea
de capacitar a grupos de la población, la administración de las prestaciones, etc.
sufren profundoscambios.

VI.- OBJETIVOS
Objetivos General
 Conocer y analizar a nivel gerencial, el sistema de gestión por
competencias, entender sus ventajas, beneficios y aplicación en las
políticas de la gestión del talento humano desde una función estratégica,
encaminado al mejoramiento de la Gestión Gerencial.
 El objetivo principal del modelo de gestión por competencias es darle a
la organización un nuevoestilo de dirección gerencial donde el talento
humano se desarrolle integralmente, de forma efectiva. Generar al
interior de la organización un proceso de mejora continua en calidad y
gestión, enfocar al talento humano al cumplimiento a través del
desempeño.

Objetivos Específicos
Comprender la definición de competencia, su aplicación en la gestión del talento
humano y la justificación, que tiene en...